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AG AG - 1 上海延锋江森培训工作总结和计划 生产管理 一﹑5S和安全﹑环境管理 1.1 安全教育 1.1.1 下发部门安全生产手册进行宣传﹑培训 1.1.2 对发生的安全事故进行记录﹑分析,以预防为主. 1.1.3 各班组利用看板对无安全事故生产日进行记录,班组间相互监督,开展良性竞争 1.1.4 将员工的安全生产意识作为日常考评项目 1.2 安全事故处理流程和预防 1.2.1 参照延锋24小时事故报告编制记录表,对工伤事故进行记录﹑分析﹑存档,作为安全生产教育题材 1.2.2 坚持每班组生产前的安全检查以及劳保用品的穿戴情况，要求员工严格按照工艺标准化作业．(记录表见5大员,班组长日常检查表) 1.3 现场危险源辨识和风险评估 1.3.1 将现场明显的危险源做标识,再发动全员寻找作业中的不安全隐患进行记录,编制到部门安全生产手册中作为预防性培训题材(原始记录:参照延锋的员工合理化建议收集表将信息收集汇总) 1.4 5S的日常维护 1.4.1 下发标准进行培训,每日检查,列为员工综合管理考核的一项 1.4.2 定期进行检查,各班组开展345优秀班组评比活动 二﹑过程控制管理 2.1. 人员综合管理 2.1.1 对员工公司制度和