- 3
- 0
- 约5.55千字
- 约 25页
- 2017-05-21 发布于四川
- 举报
主题公园分析:以深圳欢乐谷为例 简介 1995年,华侨城在长沙开发世界之窗,但经营效果并不理想。随后经过对环球和华纳兄弟进行研究之后他们发现,主题公园的发展模式无非两点:其一,向更加现代的影视制作方向发展;其二,向有故事包装的器械游玩项目发展。根据中国的国情,华侨城选择了性价比更高的后者。于是,欢乐谷诞生,这是一个给华侨城带来转机的主题公园。而它的面世,也让华侨城告别了复制世界之窗的模式,开始走入了一个新的发展阶段。 深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园,首批国家AAAAA级旅游景区,占地面积35万平方米,总投资20亿元人民币,是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。1998年开业以来,深圳欢乐谷经过五期的滚动发展,已成为国内投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园。开业十二年来,深圳欢乐谷共接待海内外游客3000多万人次,入园人数连续8年傲居国内第一,并连续四年荣膺亚太十大主题公园,成为中国主题公园行业的领跑者。 取得荣誉 1998年,玛雅水公园荣获国际水公园协会(WWA)颁发的行业创新奖。 2000年,被国家旅游局评为首批AAAA级国家旅游区。 2002年,荣获度中国旅游协会、《中国旅游报》颁发的中国旅游知名品牌。 2004年,荣获广东省旅游协会2004年最受欢迎的国内旅游目的地。 2005年,荣获全国文明风景旅游区示范点称号。 200
原创力文档

文档评论(0)