人力资源定编方法.pptVIP

最佳实践信息 企业背景介绍一：××公司成立5年来，专注于露天服务与备件销售，公司逐步成长壮大 企业背景介绍二：ATB项目生产部与维修部组织结构图 需要解决的问题：配合生产运输，维修部如何进行岗位定编？ 工作分析法——针对不同工种使用不同工作分析方法 利用劳动效率定员法对保养组定编得出保养组的人数应该为4人 大修一台车的时间周期为3个月左右，大修组合理的配置为6个人 除保养和大修工作外，其他维修工作是波动的，不可预测的，对此类随机数据分析，引入泊松分布 项目部维修工作具备泊松分布的特征，可以用泊松分布的性质对维修工作进行分析 本次将利用泊松分布的性质对维修人员进行定编，其目的是通过周工时均值和保障率的测算，得出合理的周工时能力配置 为了求出合理的周工时能力，需要确定泊松分布的两个变量： λ、 P0 其中λ值由德尔菲法计算得出 各维修组结果如下 而保障率P0则根据经济性确定，在最合理的保障率水平下，维修工一小时人工成本A等于设备可能发生的一小时损失B ×（1-P0） 为了确定保障率，需要知道公司每多投入一工时的维修力量所消耗的人工成本A 及各维修组的工作所修理的设备工作一小时为公司带来的收益B 带入公式可求出各维修组的P0值 在λ值和P0值确定的条件下，根据泊松分布表可以查出各个组的最具经济性周工时能力及相应熟练技工人数 小结： 制定科学的定编方法，能帮助我们在客户面前树立专业形象；