关于物业经理7月份工作总结.docVIP

　　关于物业经理7月份工作总结 【一】:物业管理七月份工作总结 七月份工作总结一、本月完成主要任务1、按实际工作需要和《物业管理手册》标准模板对保洁中心主要工作流程进行进一步的改编和完善，并报主管部门审核。2、综合楼球馆破损玻璃重新进行安装，经过大雨后防雨效果良好。3、本月审核招聘三名保洁员上岗，情况稳定。4、调动多层面人力对楼内、院内花卉租摆情况加强监管，目前整个区域的卫生和环境美化情况良好。5、按照后勤工作部的指示，组织保洁人员清理完成调度楼多处领导需要的房间，并协助完成搬家任务，及时周到地提供优质服务。6、周末时间安排保洁员协助完成主楼外雨达玻璃的维修施工任务，并及时清理整洁环境，保证了周一应急中心会议正常进行。7、通过自家内部协调沟通，完成了洗脱机30米水管的更新，没有化费一分钱，为实业公司节省了购买资金。8、男保洁深入挖潜，将多年闲置的一些地毯刷洗干净，重新利用，既增添了装备又避免了浪费。9、组织保洁人员将34层久置的消防设备间彻底清理干净，通过辛勤劳动，换来了环境的整洁，现已符合消防安全检查的标准。10、按照消防安全检查新要求，对各楼层进行细查，对保洁员进行安全消防门的标准状态等知识普及，全面配合大楼消防安全工作达标。1