全面回报与全面薪酬.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 全面回报和全面薪酬设计两个必须回答的问题 雇主形象建设 员工分类分层 员工分类分层 高层管理人员价值定位 中层及基层管理人员价值定位 高级技术工人的价值定位：高级蓝领，重点保留，掌握公司核心操作技术 初级操作工人的价值定位：生产的基础力量 不受尊重 没有充分的授权 上下级关系 薪酬公平性 薪酬是什么？ 薪酬是企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物补偿，薪酬既是成本又是投资 。 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，薪酬管理的终极目标是通过定价机制、激励机制和分选机制为企业的战略实现技能管理提供强有力的支持。 案例回顾 背景：2004年公司初步建立各专业系列的员工职级标准，并开始对员工的职业等级进行系统的评价，2005年又通过美世IPE的岗位评估建立了岗位职级体系，并逐步推广到集团层面，2006年又建立了以职级为基础的全面薪酬福利回报体系，职级规范管理已成为人力资源日常管理工作。06年中期推荐绩效项目。 汽车及零部件——A公司 电子产品————B公司 有色金属————C公司 日用家电————D公司 四个企业/四个行业/四种结构 观点1：法定的薪酬福利不能少，守法是企业应尽的基本社会责任。 观点2：奖金/津贴/补贴要根据