公司治理案例(民生银行).pptVIP

* 民生银行治理案例分析——对“董事会虚化”与“一会独大”的思考 民生银行概况 1996年1月12日 中国民生银行成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行 2000年12月19日 中国民生银行A股股票在上海证券交易所挂牌上市 2005年10月26日 中国民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行 2007年12月31日 民生银行总资产规模9198亿元,净利润63亿元,不良贷款率1.22% 民生银行组织结构图 民生银行超前的公司治理(1/2) 民生银行成立伊始，就确立了较好的公司治理架构，明确并严格规定了“三会”和高级管理层的职责： 股东大会是公司的权力机构； 董事会对股东大会负责，执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，决定聘任或者解聘行长； 监事会负责对银行财务以及董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督； 行长对日常经营管理全面负责。 民生银行超前的公司治理(2/2) 在上市过程中，民生银行在公司治理方面最超前的举措就是在行业内率先聘请外部董事，也就是后来的独立董事。 2003年，公司参照国际经验制定通过了《董事会议事规则》和《股东大会议事规则》两个规定。 按法定程序设立了董事会战略发展及风险管理委员会、审计及关联交易委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。 2004年，民生银行高级管理人员实行新的年薪制管