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关于房子维修的报告模范 篇一：维修班先进事迹材料报告 百尺竿头 更进一步 记实业公司四醚车间维修班先进事迹（2011年度） 四醚车间维修班，在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和谐新班组，形成：勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。 维修工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。 为了确保生产和检修两不误，一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定责任到人，分工明确。面对易燃易爆，高温高压的工作场所，维修工深知安全的重要性。为此，班组推行了“五个突出”为出发点的工作管理思路，既突出抓好“大家安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全责任到人，确保班组成员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全。 技术革新，抓节约增效，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象，通过技术革新为公司降低了支出成本，创造了一定的经济效益。如：公司去年冬天保温阀冻裂和平时更换的，有 30多个在维修房废品回收区。徐经理得知这一情况后，就把这项较难的维修任务交给了该班组。经大家仔细 研究后大胆地提出了对每个保温阀进行修复的方案，这样便可延长使用近2-3年。大家就利用维修保养的空余时间，在经过连续7天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此举又为公司节约了1万余元。 维修班组主要负责公司各部门的电器、设备、管道、基础建设的维护及维修，负责生产车间设备改造、新增设备的安装、调试、翻改等，在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，“当天的工作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给白班”为顺利完成生产计划提供了保障。 班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。由于公司人手比较紧张，当他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分工不分家的信念，总是随叫随到，因此在产品需要发运的装货车上及原材料进厂需要卸货的集装箱车上时常都能见到他们矫健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班。 四醚车间维修班是一个团结向上，用于进取的集体。毕竟在前进的道路上还存在不成熟和不完善的地方。在今后的工作中，我们将总结经验，敢于创新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、条理化。百尺竿头更进一步，为车间的安全生产发展再做新贡献！ 篇二：水电维修工先进事迹报告 热心快乐的余师傅———— 总务课优秀员工推荐书 余万民， 公司的水电维修工，他2011年2月2日加入入宝麦团队，2011年7月1日因工作需要调任水电工一职，他没有惊天动地的业绩，可在宝麦这个大家庭里，却是人尽皆知。42岁的他身边总是带着一堆工具。一年多来，以朴实的劳动赢得大伙的认可；因为：他有一颗全心全意为公司、为大伙服务的“心”，多数人尊称他为老余或余师傅。 维修工的活，说起来简单，干起来却非常繁琐，小到窗户插销，大到设施维修，危险的有吊绳检修，脏的有卫生间查漏止水等等，每桩每件都与生产生活休戚相关。 公司、宿舍的基础设施、设备、水电气安装与维修，全由他一个人包干，工作量很大。经常会有消防栓坏、卫生间地板不通水、办公室灯不亮、车间防护设施坏等现象，余师傅看在眼里，记在心上，经常利用空闲时间主动去检修，一脸的汗迹；有员工问：“这门就坏这么一点点，领导又没有叫你修，你干嘛这么卖命啊。”余师傅笑笑的说：“这些东西小问题不及时修，长年累月的，会变成大问题的，到时就不好修了。” 余师傅干活是不怕脏、不怕臭、不怕苦、不怕累。 4月，涂装课喷涂设备坏了，导致涂装产品全部外发生产。原本这机械设备坏了，公司应该联系供应商，由供应商负责维修，可我们的供应商远在苏州，远水解不了近渴，维修时间长，维修成本高，考虑到生产的紧急性，不能等，必须马上维修，余师傅毅然而然的承担起了这项维修工作，这可是高温、多粉尘的活儿，余师傅从一上班就开始不停的作业，直到晚上10点多，设备是修好了，可余师傅却满头大汗、满身的污粉，大家已经主认不出他的样子是谁了。 12月，五楼食堂卫生间下水管坏了，维修五楼的下水管需要到四楼粉末仓、架着(