北京链家地产企业文化考核方案.pptVIP

北京链家房地产经纪有限公司 北京链家房地产经纪有限公司 2011年度运营企业文化考核制度 目录 4 1 2 3 第一章 总则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第五章 考核特殊问题处理 5 第四章 绩效应用 第一章 总则 一、适用范围 本制度适用于北京链家（新入职的经纪人-A1*、A1**除外）经纪人、店经理 二、考核目的 为传承链家优秀的企业文化，将链家核心价值观深入人心，指引员工的组织行为， 实现公司愿景和使命，特制定此制度。 第二章 考核组织管理 部 门 职 责 运 营 1、各个层级按照考核范围为平级、下级打分； 2、上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进； 3、区经理主持所在区域企业文化研讨会，大区总监选择区域旁听 企业文化部 1、制作价值观考核现场评分PPT宣讲模板； 2、汇总各级别企业文化评分，并进行排名公示； 3、将企业文化评分发至人事绩效部进行薪资核对；发至组织发展部进行备案； 4、受理并解决在考核过程中出现的问题。 运营支持部 1、协助组织培训； 2、监督、处理因录入而产生错误的助理 大区助理/区域助理 1、协助组织现场评分，协助组织本区域标杆评选会，协助大区总监对考核得C的人进行面谈； 2、发放、收集价值观评分表，分数录入。面谈表、标杆推荐表汇总交至企业文化部 人事绩效部 1、根据企业文化评分表，计算