节约仓储成本的方法物流成本管理.docxVIP

正文： 随着物流业的发展，仓储成本管理对仓储企业提高经济效益有重大影响。增加仓储利润，提高仓储在市场中的竞争能力，加强仓储成本的管理与控制，目的就是降低成本，实现企业利润最大化目标。 降低仓储成本可从以下几方面进行： 1.充分利用仓库空间，提高仓容利用率； 1.1利用高垛的方法，采用高层货架、集装箱增加储存的高度，比一般堆存方法大大增加储存空间； 1.2合理设置库房内的道路，增加储存的有效面积，如通过采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度的方法，增加仓库的有效使用面积。通过以上方法减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。 2.利用现代仓储设备和技术 在企业中使用现代化的仓储设施、设备和技术是提高仓储效率、减少差错、避免货??、减少工人劳动强度的有效方法，如计算机管理，条码技术，现代化的货架、叉车、托盘、装卸机等。尽可能将这些配置充分利用起来，可以达到降低成本的目的。 3.从采购（采购周期、安全库存、经济采购批量、最小采购批量等）、保管、出库等方面管理。 3.1 采购周期对于加强仓储成本管理具有重要的基础意义。 3.2 安全库存当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营。 　3.3 计算经济采购批量，按照Q* =SQRT（2D*A/H）计算量进行采购。 4.进行abc分类管理 对储存物进行abc分类，确定重点管理和一般管理的范围，投入恰当的人力、物力，分别控制各类费用。同时，在abc分类基础上实施重点管理，决定各种物资的合理储备数量，分门别类地进行仓储成本控制，减少库存占用成本和保管成本。 5.加强仓储物的日常工作管理，进一步降低仓储成本 仓储管理基础工作是仓储管理工作的基石，为适应仓储管理功能的变化，应加强各项基础工作，如定额管理工作、标准化工作、计量工作、经济核算工作等。首先，建立规范的物资出入库工作制度，在物资入库时，按规定要求，对物资编号，一般可用四个号码编号，分别是序号、架号、层号、位号，使??一个货位都有一个组号，记录在账卡上，挺货时按照编号能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。其次，利用计算机定位系统进行货物快速检索，快速存取货物，节约货物寻找、存放、取出的时间，节约物化劳动及活劳动，而且能防止差错，优化运作过程，减少货物在库时间，提高生产效率。 6.仓库物资的保养维护 6.1对物资的保养维护要注意温度、湿度、防锈、防霉、防虫等方面，不要因为存储环境问题造成物资变质、变性和损失。 6,2温度要注意仓储物资对温度的要求，采取单独区块进行温度调节，满足仓储要求。有些物资对湿度有特殊要求，要采取对应措施，如对在干燥环境下存储的物资，需要定期排湿。需要防锈的物资要打上专用油，防止生锈。防霉防虫等也要进行相应的药品处理。 6.3要建立物资的定期保养维护和检查制度，要责任到人、标准到位，并且要留下工作记录，以备后期进行跟踪检查。仓储部门要按照检查制度，对物资维护保养的状况进行检查。 7实物摆放 7.1货架：为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。 7.2货位号设计：货位号是直接定位各类物资存放地点的“???址”，可以让我们在短时间内找到物资所在地点。我们要对仓库内的区块、货架上的货位按一定规则编号，即货位号。以下给出一组货位号的例子。货位号由7组、每组2位数字、共有14位数字组成。从前到后每组数字的含义是（子）公司号、仓库号、区位号、架号、层号、位号、子位号。 8.仓库规划 8.1仓库选址 　　仓库选址一般有如下几个要求：一是运输方便，一般要选在离主要道路较近的位置建设仓库，并且所经的道路要宽敞、转弯较少，这样有利于各类物资的运输。二是场地要水平，有利于物资装卸摆放方便。三是要距离所服务的车间部门距离较近，最好处于各车间部门的中间位置，这样能够以最短的距离辐射到周边的车间部门。四是要具有一定的前瞻性，能够适应未来一段时间的生产经营发展需要。 8.2仓库内规划 　8.2.1是要对所需存储的物资进行统计，确定物资的种类、每种物资的存储条件、结合生产计划统计需存储的数量等，这样有利于确定每类物资所占用仓库的空间大小。 　8.2.2是对体积大、重量重的物资尽量规划到离出入口较近的位置，这样有利于运输及搬运。 　8.2.3是仓库内的道路宽度要适当，太宽会挤占仓库内有限空间，太窄又不利于搬运。尤其是一些大件物资，要考虑机械搬运时所需要的。如果仓库是利用已存在的厂房改造而成，则需充分考虑库内的门、窗、光、柱、灯等因素，根据各类物资的存储条件和所需要空间，较合理的规划各