数据库超市管理.pptVIP

八个问题—NO.3 部门与岗位关系 岗位是构成部门的成分，部门的职能由众多岗位职能组成，部门职能的实现也以岗位职能的实现为基础。 返回 八个问题—NO.4 如何定岗、定编 1定岗是定编、定薪的前提 2定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标 3遵循一个原则、三个依据。 4定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标 5定岗定编的具体依据是工作流程 6定岗定编应从业务人员着手 7岗位设置的常用形式 一个原则，三个依据 1可以缺岗、不可缺职责的原则。（设立专职还是由某个岗位兼管） 伴随着企业规模、业务范围、营业收入、市场地位、竞争环境的不断变化， 企业的各项工作会变得日趋复杂而繁重，所以一些大型企业里有许多中小企 业没有的职位，完全可以由人力资源总监/经理/专员兼管即可。 例：一个萝卜几个坑 2依据组织成熟度、工作相关度和工作强度定编定岗。 组织发展愈是成熟，其员工/岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致；否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中；而工作强度不能太高，否则员工吃不消，但工作强度太低，会增加成本。 工作强度；员工素质技能、工作流程、工作内容、信息化程度 例：龙多不治水 岗位设置的常用形式 常用的有三种： 1基于任务的岗位设置 将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形