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第二章 网络设计 引言-什么是网络设计？ 物流网络设计过程 物流设施选址的影响因素 综合因素评价方法（略） 物流网络设计的准备 选址模型（略） 供应链网络规划 案例：比斯公司（1） 成立于1964年 制造并分销涂料 八家制造厂，位于亚特兰大和丹佛 遍布全美的17个仓库 面向遍布全美的2000个零售商或店铺 目前公司使用的配送策略是25年前设计的，采用单层的网络使卡车利用率比较低，从而导致运输成本居高不下。新上任的CEO注意到公司的配送网络已不是最有效的，决定再造整个物流网络。 要求：交货时间不超过24小时。 案例：比斯公司（2） 将全国的零售店划分成550个地区，将所有产品分成5个产品系列 已知数据： 2009年每个客户区对每种产品系列的需求量，以及接下来两年不同客户区和不同产品系列的估计年增长系数 每个制造厂的年生产能力 每个仓库的最大容量，包括新仓库和现有仓库 从制造厂到仓库以及从仓库到客户，每种产品系列每英里的运输成本 建造仓库的准备成本和关闭现有设施的成本 不考虑建造新的工厂，但根据需要可在现有工厂基础上扩大生产能力，单位产品的扩建成本已知 新仓库可能的选址地点 案例：比斯公司（3） 比斯公司提出以下问题： 需要从现有的配送网络转变成双层物流网络吗？需要建设多少一级配送中心和二级配送中心？需要建在什么地方？每个配送中心的规模有多大？ 开发出的模型是否真的代表比斯公司的物流网