房地产公司招商部管理制度 (1500字).doc

房地产公司招商部管理制度 (1500字) 市场部管理制度 一、 组织架构与人员编制 （一） 组织架构 （二） 人员编制 （一） 部门岗位职责 1、 负责公司市场研究工作。 2、 及时收集有关房地产平均信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的 有效性。 3、 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营 销筹划报告。 4、 负责根据公司的发展战略拟定项目营销筹划报告以及各项推广筹划方案。 5、 负责组织针对本公司房地产商品广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意 文案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。 6、 组织项目营销推广的执行工作。 7、 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8、 项目操作过程，及时掌握市场动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方 案和措施。 9、 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。 10、监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。 11、配合销售计划和方案的实施，协助制定部门政策，管理合同签约和管理客户档案。 12、配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。 13、负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。 14、负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。 15、负责管理项目销售和招商工作，选择外部营销公司，制定产品方案与营销招商计 划。 16、负责管理协调销售、招商工作的进展情况及公司其他部门的协调工作。 工作岗位说明书（SH -01-001） 市场部总监 楼盘秘书 职位名称 所属部门 工作流程 内部协调 学 专 历 业 （女）全日制专科以上 楼盘秘书 市场部 职位编号 直接上级 SC-009 市场部总监信息工作经验 任职资格 技能项目 技 能 专业技能 个人素质 职业发展：晋升方向： 职 责 细 化 描 述 备 注 技能标准 1、工作认真、责任心强、有较强的服务意识； 2、熟练操作办公软件，熟悉办公室日常操作； 3、形象气质佳，大方得体。1、协助楼盘的运作，完成日常办公事务； 岗 位 职 责 2、负责整理项目经理的各类资料、文件并分类、保管及归档； 3、负责楼盘的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务； 4、负楼盘资料文件的打印、复印、收发及登记； 5、负责项目部财务管理、合同、办公用品、固定资产的管理； 6、 负责收集及统计汇总公司总部所需的各类报表，做好总部与项目间的上 传下达工作； 7、负责筹备项目召开的会议，并做好会议记录； 三、 工作流程1.会议流程图部门 召集部门 参会部门 记录员 主管 文员开始开会议案会议准备工作确认开会各项要求工发布会议信息 处理做好参会准 备 NO作主持开会流 形成会议决 程 议 整理会议 纪要 审 批 下发会 议纪要执行存 档细化 执行1 会议主题 2 会议时间 3 会议地点 4 参会人员 5 会议要求 6 会议点名 会议讨论或发言内容 7 会议议程 8 会议内容 9 会 议决议相关 记录《会议通知》 《签到表/点名单》《会议记录》《会议记录》四、管理制度(各部门所涉及到的工作业务的各种管理制度) 荐商品房预售合同书 荐房产按揭贷款合同 荐商品房认购书 荐民间房屋买卖协议是否有效 荐房屋买卖协议书 1 / 1 1 / 1