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第15章 其它先进生产方式 • 敏捷制造与虚拟企业 • AM——新一代生产模式 • 流程再造(BPR)——管理的第三次革命 • 流程再造的背景 • 流程再造的前提和条件 • 流程再造的实施过程 第1节 敏捷制造 1. 敏捷制造的含义 • 敏捷性 按照敏捷论坛(Agility Forum)的定义，敏捷性是一种能 使企业在难以预测、持续变化的市场环境中保持并不断提 高竞争力的能力。 • 敏捷制造(Agile Manufacturing) 1991年美国里海大学的几位教授首次提出的概念。 《美国 21世纪制造战略报告》中两个重要结论： –影响企业生存发展的共性问题是：目前竞争环境的变化太 快，而企业自我调整、适应的速度跟不上 –依靠对现有大规模生产模式和系统的逐步改进和完善是不 能实现重振美国制造业雄风的目标的 2. AM——新一代生产模式 柔性制造是对预料中的意外事件进行有计划响应 敏捷制造则可对不可预测的变化进行响应 柔性制造致力于企业内部资源的配置与优化 敏捷制造扩展到社会级资源的集成 精细生产着力于企业当前过程的优化，运行机制从企业 基层抓起 敏捷制造是快速重新配置运行，过程和经营联系