2011年江西高考数学答案(文科).ppt

企业经营模拟软件演示讲解 信息技术与商务管理系 曹颖 登录界面 / 进入页面输入322赛区号，点参赛者按钮 输入公司密码，按回车键，进入比赛。 准备工作 职务分工 各组作为一个企业，每个人要分工担任一个角色，如生产经理、营销经理、财务经理、人力资源经理等，还要选出一位总经理。分工要适合各个人的特点，用其所长。每个人对分工的任务要多下工夫钻研，同时要沟通、合作，发扬团队精神。 熟悉模拟规则 模拟参加者需要先看模拟规则，熟悉经营环境。每个人都要通晓软件给出的或管理者印发的模拟规则材料。同时。要按照分工对有关自己工作的规则进行仔细研究。 制定决策需要注意的事项 1、查看消息，是为了了解市场情况 2、查看期末会计项目，是为了了解企业现金状况 3、查看期末企业产品状况，是为了了解上期的需求，从而推断本期的需求 查看消息内容 查看公司会计项目 查看期末企业产品状况 需求分析表 　 A产品 B产品 C产品 D产品 市场 上期需求 订货 市场运量 上期需求 订货 市场运量 上期需求 订货 市场运量 上期需求 订货 市场运量 市场1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 汇总 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 表格的使用 在内部信息—产品状况—查看上期需求、订货，添加到表中，汇总。 通过上期的需求结合本期的价格和消息内容，确定每个产品的生产数量 制定当前决策并提交决策 内部信息—产品状况—库存 内部信息—企业状况 —工人数 要求每期必须 解聘工人数的3% 内部信息—企业状况 —材料数+本期购买 材料的一半 按照战略计划 根据前面的需求表安排本期生产 必须是可行的 把可运出数量填到需求表中， 确定每个市场的运量。 需求分析表 　 A产品 B产品 C产品 D产品 市场 上期需求 订货 市场运量 上期需求 订货 市场运量 上期需求 订货 市场运量 上期需求 订货 市场运量 市场1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 汇总 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 制定决策需要注意的事项 1、查看消息，是为了了解市场情况 2、查看期末会计项目，是为了了解企业现金状况 3、查看期末企业产品状况，是为了了解上期的需求，从而推断本期的需求 价格的制定 根据需求、本期生产数量、下期订货和本公司的发展战略，确定本期价格。 例如：发展战略是高质高价，本期需求旺盛，订货数量多，就可以适当的提高价格。相反，则降低或是保持价格。 研 究 开 发 可以通过投资，增加产品等级 各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下： 产 品 等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5 产品 A 100000 200000 300000 400000 500000 产品 B 200000 350000 480000 600000 700000 产品 C 300000 450000 580000 700000 800000 产品 D 500000 600000 700000 850000 1000000 增加产品等级可以减少次品率，并且增加市场需求。 人 力 资 源 管 理 新工人招聘与培训 每期招收工人数不得超过当时工人总数的 50%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。新工人每人花培训费 500元。培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的 25%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。 工人退休或解聘 企业每期有 3% 的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的 10%。 本期退休或解聘的工人不参加本期的工作，企业要给退休或解聘工人每人一次性生活安置费 1000元。 注 意: 当决策不符合以上要求时，模拟时软件将给予修改。 员 工 激 励 以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。 企业可以用提高工资系数的办法激励员工。设对应基本工资的工资系数为１，若工资系数为1.2