B集团物流解决方案.doc

物 流 项 目 管 理 实 训 任 务 书 题 目 B集团综合物流解决方案 学 院 专 业 班 级 学生姓名 学 号 201年12 月 1 日至201 年12 月 14 日共 2 周 指导教师(签字) 系主任(签字) 201年12月1日  一、实训内容及要求 内容：B集团总部位于同时还为广大客户提供集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务，使客户可以集中精力于自己的核心业务。 二、设计原始资料 B集团有限公司作为一家企业，经过60多年的发展，B集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性企业。 公司注册资本1亿元，现有总资产11亿元，下辖50多个基层单位，各类营运车辆10000余部，为邯郸市重点支持的全市50强企业之一企业综合实力在全省同行业位居前列，2002年进入全国交通企业100强，2005年位居中国道路运输企业100强客运第14位、货运第9位，全国物流企业100强第41位，2006年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。近日，B集团又被中国物流与采购联合会授予国家唯一级（运输型）物流企业。?? 面对过去的种种辉煌和现在良好的发展前景，目前逐渐庞大的公司有着队伍和复杂的公司结构（参见图1-1和图1-2）。 近几年来，B集团以求卓越为理念，发扬真诚，执着，创新的企业精神，按照走出邯郸做B的发展思路，使B逐步驶上了健康发展的快车道。《B集团六年腾飞发展规划》，到2010年，集团总体规模、整体素质、经济效益、市场竞争力发展到新水平，综合实力在全省同行业保持领军地位，在全国同行业争创一流企业。 图1-1 B集团总部组织结构图 图1-2 B集团组织结构图 要想实现这一目标并不容易。随着物流行业的竞争日益激烈，市场需求的瞬息万变，客户要求的不断提高，对集团各公司的业务资源整合，流程合理化，物流的网络化、信息化以及国际化等多方面都提出了更高的要求，咱们一些公司的旧制度、旧模式已经跟不上发展的潮流。在市场经济的大潮中，不进则退是永远不变的法则。所以我们必须不断地进行改革，从而在市场竞争中立于不败之地。” 详细情况见附件。 三、设计完成后提交的文件和图表 1．计算说明书部分 提交不少于6000字《B集团物流解决方案》一份，方案中要有物流运作流程图等；在当前问题的处理如配送中心的设计、综合信息系统的设计等环节设计中，通过比较不同的方案，选择最优方案，在方案比较时，尽可能量化；用仿真软件制作宏观和微观设计方案。 2．图纸部分： 无 四、进程安排 （1） 第一天上午实训任务布置； （2） 第一天下午至第二天进一步收集资料并形成个人的项目实训提纲； （3） 后续时间进行解决方案设计； （4） 提交设计成果并答辩。 五、主要参考资料(学生自己填) [1] 孙明贵.库存物流管理.中国社会科学出版社 / [4]邯郸交通运输集团网站/ [5]吴建. 电子商务物流管理 .清华大学出版社.2009 [6]刘凯. 现代物流技术基础. 清华大学出版社 北京交通大学出版社2004 [7]杜栋. 新编管理信息系统. 中国人民大学出版社. 2008 [8] 吴文群.物流信息管理系统.华南理工大学出版社 [9]吴清一 .物流管理. 中国物资出版社》 2005 [10]第三方物流. 刘明 邵军义. 2007 摘 要 随着市场竞争的加剧，运输、仓储和配送一体化趋势日益明显，如何在有效降低物流配送费用的同时，提高配送及时率，满足客户愈加严格的服务要求，物流信息系统的优化成为解决相关问题的重要切入点之一，并引起了各物流企业的广泛关注和重视。市场经济和信息化条件下的企业竞争，是一场资金、技术、人才、理念、战略的综合竞争，具体到我国物流行业，这种竞争更多的体现为一种现代化程度的较量。本文分析了B集团的现状及下属企业存在的问题，根据集团的物流信息平台建立该集团的物流信息系统，从采购、运输、仓储、配送等整合该集团的物流业务，使客户可以集中精力于自己的核心业务目 录 1 B集团现状分析 1 1.1B集团现状 1 1.2B下属企业存在的问题 2 2 B集团信息平台优化 4 2.1物流信息平台概述 4 2.2B集团物流