门店各级晋升、晋级考核标准.pdf

赣湘楼餐饮连锁管理有限公司 一、关于员工晋升管理办法 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和 员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营和管理绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有人员。 三、基本原则 1、 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整 晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 1、具备较高职位的技能； 2、相关工作经验和资历； 3、在职工作表现及职业道德； 4、完成职位所需的有关训练课程； 5、具有较好的适应性和潜力； 五、 晋升核定权限： 依据公司人事权限审批表 六、管理职责划分 行政人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的 具体执行部门。各门店负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，店务部门负责对其任 职条件进行初步核查。 七、晋升发展通道 1、基本规定 第 1 页 共 12 页 赣湘楼餐饮连锁管理有限公司 1.1公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 1.2根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职业型。即：管理职业型、服务职业型、烹调职业型、 职能职业型，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。 1.2.1管理职业型：适用于赣湘楼餐饮连锁管理有限公司从事各项管理工作岗位的员工。 1.2.2服务职业型：适用于赣湘楼餐饮连锁管理有限公司从事一线服务工作岗位的员工。 1.2.3烹调职业型：适用于赣湘楼餐饮连锁管理有限公司从事菜品烹调技术的员工。 1.2.4职能职业型：适用于赣湘楼餐饮连锁管理有限公司从事行政后勤职能岗位的员工。 1.3公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。 1.4每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获 得平等的晋升机会。 1.5考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，即技术岗 位员工有机会转换到管理岗位、操作岗位员工有机会转换到技术岗位，但转换必须符合各职系相应职务任 职条件，并按公司相关制度执行。 1.6在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作 轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经 验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司梯队人才。 1.7培养本岗位的接替候选人是每位部门主管人员的重要责任。 1.8主管人员有义务将接替计划的相关信息传达给候选人，使候选人清楚自己的工作绩效、能力水平和 公司对他的评价以及晋升潜力。 1.9公司有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于： 1.9.1他们自己的工作绩效。 1.9.2他们能力的提升水平。 1.9.3职位空缺情况。 1.9.4公司组织规模的扩大和业务的扩张。 2、管理职系人员接替计划的制定 人力资源部同管理职系人员一起制定本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升潜力进 行综合评价。 每年考核结束后，人力资源管理中心应和主管人员一起，对每个岗位的接替计划做出修正，只有那些 绩效和能力持续提升的人才有可能留在候选人中。 2.1内部晋升的条件 在遵循公司干部晋升制度的同时满足以下条件的具备内部晋升资格： 2.1.1任公司低一级职务一年以上； 2.1