龙湖地产-员工职业发展.ppt

* 龙湖员工职业发展 目录 1、龙湖职业发展内容介绍 2、龙湖职业发展示意图分析 3、龙湖职业发展点睛之笔 4、龙湖置业发展操作实现 * 龙湖职业发展通道介绍（1/4）:整体框架由三类职位、九大层级构成 * 级别 职能序列 管理人员 行政人员 专业技术人员 高层 9 M9 集团总经理 8 M8 区域公司总经理 高级副总经理 7 M7 区域公司副总经理 T7 总XX师/XX总监 中层 6 M6 高级经理 高级项目经理 总经理助理 T6 高级XX师 5 M5 经理 项目经理 T5 主任XX师 基层 4 M4 初级项目经理 主管 A4 高级行政文员 T4 XX师 3 M3 A3 行政专员 T3 助理XX师 2 M2 仕官生 A2 高级文员 T2 仕官生 1 A1 文员 三类职位 根据工作性质差异、专业方向不同、价值领域的差异，公司的所有人员被分成了三类。 共分九层 根据职位价值产出的大小，将所有人员分成9大层级。 龙湖职业发展通道介绍（2/4）:评价标准采用通用素质与智能素质相结合的方式 尽职尽责 七大通用素质 逻辑分析判断 学习及专业能力 创造性执行 团队协作 有效沟通 客户导向 勇于承担责任，注重工作方向、效率，对工作成果精益求精；为人诚实正直；对自己的个人长远发展责任。 有逻辑地、严谨地分析、质疑、求证、综合、推理的能力；综合运用常识和数据的能力。 保持开放心态及好奇的能力；持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、思路、行为习惯的能力；运用专业知识解决问题，实现责任目标的能力。 承认并理解个体差异的能力；与关联人员建立并运用共同目标及写作规则的能力；创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工作氛围的能力。 理解、界定工作目的、工作标准的能力；制定行动计划，利用各种资源，克服各种困难实现目标的能力；平衡时间、成本、质量之间关系的能力。 定义客户的能力；预测、分析客户的内外在需求的能力；利用公司资源合理满足客户需求的能力；建立和发展与客户的良好的、相互关心的、持续的、多赢的关系的能力。 准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度的能力；创造坦诚直接的共同氛围的能力；灵活运用各种沟通方式方法的能力。 龙湖职业发展通道介绍（3/4）:对于不同的职位，建立针对性的智能素质模型 职能 职能通用素质一 职能通用素质二 职能通用素质三 报建 1、公共关系能力 14、印象管理 投资发展 3、商业敏锐度 6、研究精神 财务会计 4、严密新/怀疑性 资金计划管理 5、总经理视角 6、研究精神 15、咨询能力 审计 4、严密新/怀疑性 6、研究精神 成本管理 5、总经理视角 4、严密性/怀疑性 17、专家精神 造价管理 2、忠诚自律 4、严密性/怀疑性 7、甲方能力 造价专业支持 17、专家精神 4、严密性/怀疑性 采购 2、忠诚自律 8、谈判能力 7、甲方能力 工程管理 7、甲方能力 9、工程师精神 项目研发 3、商业敏锐度 10、导演能力 7、甲方能力 技术研发 6、研究精神 17、专家精神 客户服务 11、冲突管理 12、坚韧/自我激励 策划推广 7、甲方能力 13、市场敏锐度 10、导演能力 销售 14、印象管理 12、坚韧/自我激励 15、咨询能力 人力资源 16、组织敏感度 5、总经理视角 15、咨询能力 总工办 17、专家精神 7、甲方能力 行政 18、效率/条理性 销售支持 18、效率/条理性 IT 7、甲方能力 6、研究精神 龙湖职业发展通道介绍（3/4）:对员工素质能力评价采用360°评估 被评估人 上级 自评 客户 下级 针对员工的素质能力，龙湖采用自评、上级评价、以及客户评价四个评价维度。员工根据评价结果，来找准自身发展方向。 目录 1、龙湖职业发展内容介绍 2、龙湖职业发展示意图分析 3、龙湖职业发展点睛之笔 4、龙湖置业发展操作实现 * 龙湖职业发展通道建立意图分析一：抛弃官本位思想 * 级别 职能序列 管理人员 行政人员 专业技术人员 高层 9 M9 集团总经理 8 M8 区域公司总经理 高级副总经理 7 M7 区域公司副总经理 T7 总XX师/XX总监 中层 6 M6 高级经理 高级项目经理 总经理助理 T6 高级XX师 5 M5 经理 项目经理 T5 主任XX师 基层 4 M4 初级项目经理 主管 A4 高级行政文员 T4 XX师 3 M3 A3 行政专员 T3 助理XX师 2 M2 仕官生 A2 高级文员 T2 仕官生 1 A1 文员 纵向通道 纵向通道 纵向通道 横向通道 在很多企业内部，新员工入职后，会发现“升官”才能“发财”。任何员工要获得晋升，就必须挤管理者的“独木桥”。龙湖通过人员类别划分，可以让员工的职业发展可走专业的道路，可走管理的道路，也可走综合发展的道路。由此，可以规避“官本位”思想的滋生，满足不同发展