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仓库管理人员工作职责 工作纪律： 严守值班制度，各仓库不得无人值守，遇员工请假或休息，由各库主管自行调剂安排，仓库主管对本库管理负完全责任。 认真学习《勤强仓库进出保管工作规范》与《勤强仓库货物管理纲要》，严格按规定流程及管理要求办理各项工作。 责任划分：当检查发现相关责任时，谁当班谁承担责任，除非责任明确不存在争议时，由相应责任人承担。 技能要求： 理解仓储管理精髓，身体力行5S规范。 熟悉电脑账务处理流程，能够亲自运用电脑处理日常账目。 受过财务知识、产品知识等方面的培训。 工作目标： 帐实相符率：达98% 有货发得出：100% 杜绝错发货：100% 降低不良库存：逐月下降。 必达目标项： 不得出现负数库存：当班发现负数库存应及时处理，找出原因，处理完后再交接班。 不得在未定库位发生任何进、出、转、存、损数据。 当班生成《当日进销调存表》：每日19点工作结束时，对当班《当日进销调存表》进行审核。 特别约定： 供应商的货物未入库直接发出如车对车对驳，谁经手发货，谁负责作入库与出库处理，或交待其它库作进出处理，并对此笔业务负责到底！ 未见实物直接由其它部门同步进货-销售，需开《入库单》时，凭进销部门的相关手续开据进库、出库手续，并注明原始凭据号码，对此项业务实行谁开《收货单》，谁作进库-出库帐务处理，并补开进出库单，由仓库主管签名：典型业务如六和直接转运商品，进出库位定为201库位。 厂家来货分为多个规格必须分规格填写《入库单》，并分开管理。 复新采购的白条，猪头等直接销售时，先做统一进货，同步做猪头出库，并打印《销售单》，将采购员同时视同为供应商与客户； 进货入库时，若隔日分批卸货入库，须分开打印《进货单》分别标明收货人和卸货人员，若有交班工作请在备注栏写明； 客户退货时除在“进货单”中录入退货客户、退货原因外，必须录入“原出库单号”；若为错发货退货，验收时以实物为准，退货单品名与实物完全一致，产生账实不符，以品名转换单加以调整。 大场库、三厂库的调入必须注意做帐日期，以调出库的出库日期为做帐日期，不得跨日做帐，若有当日超过19时才进库，仍调整为出库日期做帐； 为规范红条、白条等片肉发货手续，必须做好双计量工作及批次报表工作！ 已打印票据作废时必须四联单全部回收后交开单员销毁，或注明“作废”字样。 上、中、下旬逢5填报《可疑商品报表》含滞销品、急需处理的商品及其它异常商品。 仓库主任每日必做事项 上班巡视配货大厅及各库现场，发现异常及时作出整改安排 审核各库日报表 抽查各库帐实相符情况 了解各班交接内容及落实情况 仓库管理员及装卸人员的即时指导培训、工作安排与绩效考核 库容规划 检查各岗位对公司流程的执行情况 异常情况处理与典型案例收集培训 仓库管理员每日必做事项 接班： 前班未完成的工作及注意事项； 现场是否达到“整理、整顿、清洁”要求； 工器具是否齐备？状况是否良好？ 交接库房钥匙及工作交接簿：对交接工作完成状态作好标记：①已完成②部分完成—注明进度③未做—注明原因； 对交班的异常情况作好记录并要求交班人确认。 当班： 本班的工作内容：收多少货？发多少货？转多少货？总工作量是多少？都要心中有数，然后安合适人数上班，能少勿多、能精勿滥，工作安排要有整体团队意识，要干大家一起干，要歇大家一起歇！ 出库手续是否具备？票据是否规范？ 检查各分库帐务记录是否齐全？登帐是否完成？来龙去脉是否清晰准确？ 检查各库位堆放是否整齐？商品分类是否到位？并进行库位存放的标识。检查本库商品是否帐实相符？ 合理分工，责任到人：督促包干区工作是否完成？ 交班： 接班人未到岗，交班人不得离岗！ 本班未完成的工作及注意事项在交接簿上作好书面交代； 本班票据、进出日报表整理、审核完备 现场是否达到“整理、整顿、清洁”要求，未达要求必须做到后才可下班； 工器具是否齐备？状况是否良好？必须齐备、完好才可交接。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??