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第三章 组织结构类型 第一节 传统组织结构类型 第二节 新型组织结构类型 第一节 传统组织结构类型 一、直线制结构（简单结构） 一种低复杂性、低正规化和职权高度集中的组织结构，在小企业中广泛应用。 这种组织结构扁平，仅有两三个纵向层次，员工队伍松散，决策集中于一人。 优点：结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速。 缺点： 1、直线指挥和职能管理不分； 2、专业管理水平低； 3、横向信息沟通较困难。 适用：规模较小、任务单一、人员较少的组织如新办企业、专卖店、方便店等。 二、职能型组织结构 特点：按职能实行专业化分工，设置若干职能机构，把相应的管理职责和权力交给职能机构，各职能机构在其业务范围内向下级单位下达命令和指示，直接指挥下级单位。 优点：1、适应了社会化大生产分工合作的要求，提高了专业化管理水平； 2、由于吸收了专业人员参加管理，减轻了直线领导人员的工作负担。 缺点： 1、实行多头领导，违背了统一指挥的原则。 2、不利于明确划分直线领导人员和职能机构的职责和权限。 3、各职能机构往往都从本部门工作出发，不能相互配合，横向联系差，环境适应性差； 4、受各职能部门狭窄的专业知识限制，难以培养出“多面手”式的管理通才。 适用：任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业组织。 三、直线职能制 简称U型结构，综合直