专业技术及其他人员绩效考核细则22.docVIP

JAC江淮汽车股份公司轻卡一厂 文件编号 QKYC/GL022C 文件名称 轻卡一厂专业技术人员绩效考核评估办法 管理部门 综 合 办 编 制 张纯丽 审 核 陈世进 批 准 罗世成 会 签 张静 舒东良 颁布日期 2009年12月1日 页 数 共2页 目的： 为推动公司年度方针、方策和专业厂各项经营管理活动及任务的完成，把轻卡一厂各项基础管理工作抓精、抓细、抓实，并不断以提升员工工作质量为核心，优质、安全、高效地完成生产和各项经济、技术考核指标，加速管理团队的进步与发展，特制定本考评办法。 考评小组工作职责： 考评组成员对轻卡一厂专业、技术人员及其他后勤人员在日常工作的完成，问题的解决，改善创新的能力等方面内容进行公平、公正、认真负责的评估。 考评细则（内容）： 3.1 按照《轻卡一厂基本员工绩效管理与考核办法》规定内容进行。 3.2 以月度完成工作评述为依据。 四、考核办法 （一）、专业人员考核 1、专业人员每月底对本月工作完成情况进行个人月度业绩自述，认真填写专业人员考核表，并于次月第一个工作日交到综合管理员处。 2、在各车间按比例随机抽取基层班组长对专业人员月度工作完成情况并结合《轻卡一厂基本员工绩效管理与考核办法》进行小组综合考评。考核得分占总分30％。 3、直接领导根据临时性工作完成情况、主动性、创新性、及相互间的配合进行评价。占考核总体评分 70％。 考评小组成员每人评分相加 4、个人月度得分= （ ）*30％+领导评分*70％ 小组成员数 （二）、技术人员考核 1、技术人员每月底对本月工作完成情况进行个人月度业绩自述，认真填写技术人员考核表，并于次月第一个工作日交到技术负责人处。 2、在各车间按比例随机抽取基层班组长对技术人员月度业绩并结合《轻卡一厂基本员工绩效管理与考核办法》进行小组综合考评。考核得分占总分30％。 3、技术人员之间进行互评，互评得分占总分20%。 4、技术负责人进行综合评价。占考核总体评分 50％。 5、个人月度得分=（考评小组成员每人评分相加/小组成员数）*30％+（互 评成员每人评分相加/小组成员数）*20％+领导评分*50％ （三）、其他人员考核 1、其他人员每月底对本月工作完成情况进行个人月度业绩自述，认真填写其他人员考核表。 2、在各车间按比例随机抽取基层班组长进行小组综合考评。考评得分占总分70％。 3、综合办负责人进行综合考评。考评得分占总分30％。 4、个人月度得分=（考评小组成员每人评分相加/小组成员数）*70％+领导评分*30％ 五、考评结果及运用： 5.1 根据考评得分，按下表比例确定绩效格次。 考核结论 A类（优秀） B类（合格） C类（较差） 占考核人数比例 20% 75% 5% 5.2 月度考评结果与年终评比相关联。 ＊个人月度绩效作为年终评比依据。 5.3 考评结果确立后，由单位主管、分管领导与被评估者进行面谈沟通，指出不足、表扬先进，并确认月考评格次。 附件：《专业人员月度考核表》 《技术人员月度考核表》 《其他人员月度考核表》 《考评小组考核统计表》 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，