- 1
- 0
- 约5.14千字
- 约 44页
- 2017-05-21 发布于北京
- 举报
华彩大人力资源管理体系 华彩咨询机构 华彩大人力资源管理体系示意图 华彩大人力资源管理体系的目的 华彩大人力资源管理体系的功能 华彩大人力资源管理体系特色 副总裁级人力资源管理部门 人力资源管理专员 胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统(HRMIS) 人力资源管理成熟度模型(PCMM) 管理学院 华彩大人力资源管理体系特色 副总裁级人力资源管理部门 该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面,真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。 华彩大人力资源管理体系特色 人力资源管理专员 人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理,但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才,即精通人力资源管理专业知识和技能,又了解相关业务部门的核心业务,对上反馈业务部门人力资源发展状况,对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据;对业务部门,贯彻公司的人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。 华彩大人力资源管理体系特色 胜任与尽职调查中心 胜任与尽职调查中心由企业人力资源、管理、财务等优秀人才组成,即可常设机构也可虚拟运作,专门负责对分、子公司核心领导层进行胜任与尽职方面的评估调查。此项功能在绝大数
原创力文档

文档评论(0)