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建设工程施工管理 二建( ) ２０１６«建设工程施工管理 精华备考资料» ２Z１０１０００　施工管理 ２Z１０１０１０　施工方的项目管理 , 项目管理的核心任务是项目的目标控制 而安全管理是项目管理中最重要 的内容. 建设工程项目管理的类型 ( 单; 单; 多) １ ２０１６ ２０１５ ２０１１ () : ( １ 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 即项目的实施 ), , 、 期 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得 .“ ” , . 以实现 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 项目 , 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现. () 、 ２ 业主方是建设工程项目生产过程中人力资源 物质资源和知识的总集 , . 成者 也是建设工程项目生产过程的总组织者 业主方的项目管理是管理的核 . : ( 、 心 项目管理的类型包括 业主方的项目管理 如投资方 开发方和由咨询公 ); ; 司提供的代表业主方利益的项目管理服务 设计方的项目管理 施工方的项目 ( ); ( 管理 如施工总承包方和分包方的项目管理 供货方的项目管理 如材料和设 , 、 备供应方的项目管理 其目标包括供货方的成本目标 供货的进度目标和供货 ); ( 的质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理 如设计和施工任务综合的承 , 、 , 包 设计 采购和施工任务综合的承包等 其目标包括项目的总投资目标和总 、 ). 承包方的成本目标 项目的进度目标和项目的质量目标 () , ３ 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标 即项目交付使用的时 . 、 、 、 间目标 项目的质量目标包括施工的质量 设计质量 材料质量 设备质量和 . 影响项目运行或运营的环境质量等 质量目标包括满足相应的技术规范和技术 . 、 标准的规定 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶