改造项目加固工程施工措施.doc

北京玉河四合院项目修缮改造工程项目加固工程 施 工 组 织 设 计 编制 审核 审批 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2017年2月 目 录 一 编制依据………………………………………………………3 二 工程概况………………………………………………………4 三 总体施工组织布置……………………………………………4 四 施工进度计划及工期保证措施………………………………8 五 主要施工方案…………………………………………………10 六 质量保证措施…………………………………………………18 七 安全保证措施…………………………………………………21 八 环保、文明施工措施…………………………………………22 九 消防保卫措施…………………………………………………25 十 应急预案………………………………………………………26  第一章 编制说明 我公司始终站在总包方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术及设备、经济合理的施工工艺，进行科学策划部署，有效组织、协调、控制，努力使工程造价得到有效的控制。 针对工程各个环节衔接，高效顺利向前推进，从图纸设计、材料造型、现场组织、协调等各方面，向甲方、设计、监理提出合理建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主投资发挥最佳效果。我公司承接了多项加固工程，积累了丰富的结构改造加固施工经验。同时我们拥有成熟的项目管理组织及施工队伍。我公司于2006年通过ISO9000,ISO14000,GB/T28000三体系认证，且在所有的工程中严格按照该体系的要求进行施工。 编制依据： 1、北京玉河四合院项目修缮改造工程改造项目图纸一套。 2、改造加固工程应用规范： （1）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92. （2）《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2013 （3）《钢结构施工质量验收规范》GB50205-2001 （4）《建筑钢结构焊接技术规范》 GB50661-2011 （5）《混凝土结构加固技术规范》JGJ50661-2009 （6）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012 （7）《钢结构高强螺栓连接技术规程》JGJ82-2011 第二章 工程概况 一、工程名称：北京玉河四合院项目修缮改造工程 二、工程地点：北京市。 三、工程概述： 本工程为北京玉河四合院项目修缮改造工程目加固工程。结构设计为原结构加固改造。 四、施工任务主项工程量（暂定）： 序号 分项工程名称 单位 工程量 1 原结构加大截面 M3 8 2 新增结构梁 M3 32 3 胶植钢筋 根 4000 4 梁、板粘钢加固 M2 90 5 新开门窗洞口包钢加固 M2 30 第三章 总体施工组织布置 一、工程组织机构 本工程因使用需要对原主体结构进行结构改造，施工工序多且作业面交叉，施工分段进行，施工难度较大。因此，在本工程进场施工前做好整体施工组织和部署非常重要，对保证项目顺利完成有着重要的指导作用。 我公司将委派由具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。充分发挥企业即有的专业优势，以全面质量管理、安全管理两条主线贯穿整个工程施工管理过程，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。 1．项目组织机构图 本工程具体组织机构形式及拟派人员见下图。 2、主要岗位职责叙述 2.1项目经理： （1）项目经理部全面工作的组织管理。 （2）参与合同谈判，并认真履行合同约定条款。 （3）组织编制质量、工期计划，建立健全施工现场各项管理制度。 （4）项目安全生产的第一责任人。 2.2项目副经理 （1）对项目经理负责，负责施工现场生产管理、安全施工、文明施工、关系协调、施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的安全、质量方针和施工目标。 （2）组织分项工程阶段验收及工程竣工验收准备工作。 (3) 负责项目的成本管理工作、组织编制和办理工程结算。 2.3项目总工： （1）主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 （2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 （3）负责工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督。 （4）对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口，碰头所发生的技术问题。对施工图纸、技术资料，项目质量文件、记录的控制和管理负责。 （5）对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。 2.4施工员 (1) 协助项目副经理负责施工现场生产管理、安全施工、文明施工、各施工班组工作安排，落实并完成项目部下达的安全、质量方针和施工进度计划。 (2) 编制材料计划，确保施