河源主井改绞工程施工组织设计.docVIP

河源主井改绞工程施工组织设计 1工程概况 1.1概况 天欧矿业主井井筒掘进落底后，根据整个矿井设计以及业主对工程总体安排，主井先进行临时改绞，以担负主井井底巷道掘进任务。 为保证井底巷道开拓的掘进任务，满足提升量的要求，根据工地现有设备情况，改绞现有JT-2×1.5卷扬机承担提升任务，配吊桶提升，采用钢丝绳罐道，罐道钢丝绳通过天轮平台上天轮由地面稳车拉紧。 井筒掘砌时期供施工用的风管及供水管仍按现有的状况保留，通过移位后保证-60、-230、-260水平巷道掘进施工用风水。另增设一趟φ89×4.5的排水管。压风管、供水管、排水管均用钢丝绳悬吊在井口封口盘钢梁上。 因改绞时及改绞后井筒仍为盲井，则井筒中保留现有通风风筒，根据井底巷道掘进的工程量需要，再增设悬吊一趟φ400的胶质风筒，二趟风筒匀用钢丝绳悬吊在井口封口盘钢梁上。 为保证-260的砌筑材料的供应新增一趟φ159×6下料管。 井下各中段供电采用低压电源，因而在井筒中布置两趟电源线分别向-60和-260中段提供电源。在井筒中布置两趟信号电缆分别向-60和-260中段提供独立信号。低压电缆、通信电缆等采用钢丝绳悬吊于井口封口盘钢梁上。 根据以上设计指导思想，对井架天轮平台、井口、井筒和井底进行改造。 1.2编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1）主井溜破系统工程招标文件。 2）主井改绞施工图HGZ。 3）现行国家有关规范、标准和规程。 4）现场实际情况。 1.3工程施工的特点和难点 1.3.1在施工中各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 1.3.2施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防淋水影响钢结构焊接质量。 1.3.3施工为井筒安装，竖井起吊的安全是一个重点。 1.3.4工期比较紧，与矿建生产系统相关联，施工时应对整个工程的施工进度做好统筹规划，同时还应会同甲方单位，加强对现场的管理和调度。 1.4本工程总工期为15天, 从项目部停工之日算起。 2施工部署 主井改绞工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往安装施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施GB/T19001:2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 1）工期：确保15天内完成规定的全部工程项目。 2）质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格。 3）安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。 4）文明施工：严格按有关文件执行，达到文明样板工地标准 2.1????? 施工准备 2.1.1技术准备 1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。 2）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3）根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 5）技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人--专业工长--各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 2.1.2生产准备 1）安装材料及安全防护用品准备：钢材，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办