海尔B2B定制化的生产方式.pptVIP

海尔B2B定制化生产方式分析 什么是B2B？ * 海尔B2B的工作流程 一、业务流程的整合 新成立的商流推进本部对业务流程进行了再造，从客户洽谈、技术确认、订单执行到安全收款共分成26步，清楚地规定了每一步的标准、责任人及操作的规范。 * 二、订单获取 海尔集团商流推进本部专门制作了一套可以用于B2B定制的58个门类的9200多个基本产品类型的基本功能选择项介绍、外观展示和相应的定制价格的说明光盘。海尔的经销商和专卖店就可以根据光盘选择自己需要定制的产品类型盒数量就可以和当地的海尔工贸公司联系，签订海尔产品B2B定制开发协议，即签订B2B订单。 * 三、订单处理 海尔商流推进本部订单管理部从全国各地的海尔工贸公司获取商家的B2B定制订单，在经过内部的技术、质量评审和成本核算之后，把这些B2B定制订单向各产品事业部转变为内部制造订单。经过技术部门的成本核算将订单转至质量管理部门定制的产品质量进行审核向相应事业部的生产制造部门下达技术参数通知和质量指标要求在通过技术审核、成本核算和质量评审后，订单管理部就可以立即将该类订单转至各产品事业部的生产制造部门进行生产。 * 系列 基本功能产品简介 基本定制项产品 功能选择项说明 型号 参考零售价 编码 功能选择项 差价 　 ☆采用先进网络通讯技术，通过网络与海尔服务中心建立双向通讯，实现了远程监护 　 　 P1 白灰