沙特阿美EPCT总承包项目合同.pdfVIP

2010年9月 项目置理技疵 VOI．8NO．9 第8卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Sep．2010 沙特阿美EPCT总承包项目合同 谢恒 (胜利油田胜利勘察设计研究院有限公司，山东 东营257026) 摘要：以沙特阿美石油公司丙烷管道总承包项目为基础，简要地介绍了沙特阿美石油公司EPCT总承包项目 合同结构及合同条款中对设计管理、采购管理，施工管理、担保、HSE、质量、沙特当地化和变更索赔等方 面的规定和特点，并将其与国际石油工程中的通常做法进行了比较。 关键词：EPCT总承包项目；沙特阿美；沙特当地化 0 引言 公司在沙特正在开展的项目有地球物理勘探、钻 井和石油石化地面工程建设以及基础设施建设工 程。这些项目的业主方主要是主营石油开发业务 沙特阿美石油公司(SaudiArameo)，以下简 称“沙特阿美”，是世界上拥有最大地质储量的 的沙特阿美和主营石油化工业务的沙特基础工业 石油公司之一。近年来，随着我国与沙特政府友 公司。 好关系的不断发展，中国石油公司进入沙特石油 这两家公司的项目大多采用EPCT 石化市场的项目不断增多，沙特政府也十分欢迎 中国公司在沙特投资和承包工程。目前中国石油 总承包合同的形式发包。由于它们对于总承包方 与教训，并制定了相应的预防措施以防止类似事 内部项目危机。 件的再次发生，尤其是在项目启动与实施过程中 比较容易出现的项目优先级、进度与管理程序上 3 结语 的冲突。同时x也意识到公司项目管理人员在解 决日常冲突、沟通方面的能力需要相应的培训加以 项目管理实际上是对人、财、物的管理，管 提高，因此决定将本事件列入案例库，并和人力资 理过程是解决和避免冲突的过程，本文提供了一 源部门一起组织相应的培训，分享交流管理经验。 种解决项目冲突的方法——DMAIC模型，通过理 2．3案例总结 论和案例分析系统全面地介绍了如何较好地把握 本次冲突事件可以说是比较圆满地解决了， 并处理项目冲突，使其转化成正面影响，促进项 由于调查小组连续监督跟踪，整体解决措施实施 目的顺利进行。 比较到位，原先出现比较尖锐的矛盾得到大大的 缓解。Y也意识到自己在工作方法以及工作职责 参考资料 履行上的缺陷并加以改进，最终三位工程师比较 愉快地继续留在该项目小组工作。在处理该事件 [1]马建新．冲突管理：基本理念与思维方法的研究【J]． 时，调查小组基于DMAIC模型进行分析，依次 大连理工大学学报：社会科学版，2002，23(3)：19— 组织调查小组了解冲突事件过程、分析冲突要 25． 素、完成冲突报告、制订冲突解决方案及追踪冲 [2】马林。何桢．六西格玛管理[M]．2版．北京：中国人 突解决情况，清晰地掌握了整个冲突事件过程、 民大学出版社，2007．衄 原由、影响并对症下药，有效地化解了一场公司