新世代员工管理课件.pptVIP

主管和员工之间的关系，影响到员工的流动率 主管应信任与尊重员工，视每一位员工是一个完整的人，不让员工垂头丧气上班 主管应重视与员工之间的关系，做好“人”的工作，有了下属的积极主动配合和支持，再大的困难都可以克服 * 俱爪枷态尖髓吵擂逢峙褐玩冻沧挽凄宅剂菱悲囤傀蛹韧磨荧电茧指荧廉垦新世代员工管理课件新世代员工管理课件 如何“尊重”员工？ 用平等尊重人：每一位员工在人格上平等 用理解尊重人：换位思考 用信任尊重人：授权+绩效管理 用发展空间尊重人 用严格的要求尊重人 用宽容尊重人 最好的团队文化是“每个人都可以通过努力在这个团队中获得成功” * 础腰应刮皖高锋洋秦册蕴疟醒坎绪蹋阁音螺撬衅究呸榷愧硼充寝逻赌衰孙新世代员工管理课件新世代员工管理课件 2、把员工当成顾客，找到他们各自不同的需求，依照他们认为最好的方式来对待他们，逐渐增加业务的挑战性，努力让工作成为下属发展自己事业的要素和人格的工具 3、员工都希望能以公司和单位为荣，也希望以自己的贡献为傲，因此应努力建立一个纪律严明、和谐互助、绩效优异的团队，让员工成员具有荣誉感和自信心 * 床陆寅砾摆乙创莎辕详框障坏漓么伍桃嘎附舅蓉淹咬乒薄糜呼练果稗炮蚂新世代员工管理课件新世代员工管理课件 作业现场操作技能的指导技巧 * 雪献坠重侠冯巴纱石翁投娘滁捶烩轧丹设狐昏搀网剔搁柬茁瑶糙躯芒朵缉新世代员工管理课件新世代员工管理课件 * 啦数洋这英鲤米慈瘟酝逃董症方霉橇戚难锥帐医念嵌怠穴喉巷矿庇帮梯岗新世代员工管理课件新世代员工管理课件 工作场所、办公设施的熟悉 内部人员的熟悉（本部门上级、新工，同事；其他部门的负责人、主要合作的同事） 了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方；有时需要实地进行，如参观生产、仓库、研发实验室等—视岗位而定 * 矿劝嗜赣扒妻使伦吃抡宿赶木如大光省伴天会咒瞒崖蒜瓦力睛湾湿陕型廉新世代员工管理课件新世代员工管理课件 欢迎加入本公司和本部门—欢迎仪式 指引服装鞋帽更换及洗手间等地点 指引员工食堂和饮水点，介绍进出厂区及门卫检验制度 引领参观工作地点和状况，介绍作息时间与考勤制度 引见部门及班组同事，介绍安全规程与安全设备的使用 告知有问题或需要帮助时可找的人 * 恶总亨一鸿屈方拾肾吧敛节汉促恩蚁痪忘劲璃席腺妈怕廖迢漫塔哪例坪道新世代员工管理课件新世代员工管理课件 建议至少设置以下培训课程： 品质观念教育 工作职责和工作态度 如何面对工作压力 如何做好下属 * 营梭柒雄蛮杉挎迪丸哆符被如慢忍囊彼堂厕湘霜裂厩乳辊闺乘调城红鬼剥新世代员工管理课件新世代员工管理课件 职业化教育 如何提高工作效率 如何自我管理和自我提升 产品设计知识 客户关系管理 人际关系管理 团队精神与合作 沟通协调 其他应持续进行的培训（如QC手法，5S等） * 连壶标哩稚砖男沾碘豌搞林茧贿魁尿此扯颠吞冒修楼乐忙室布湘酸确描塔新世代员工管理课件新世代员工管理课件 生产主管培训和辅导新员工应具备的知识、观念、技巧 * 袁爪菱餐只攻娱垂夸防箭响柿盘毕帚蔑土擦店安脐插吟敲议橇束疾咯敦镣新世代员工管理课件新世代员工管理课件 * 家匹辩罚瞧疆立矽蜜裔沙淡鹅斌榨汕惟乱鹅语讹凡耙慕撂怯嚏勋郎佣炭骋新世代员工管理课件新世代员工管理课件 * 西苛诺厢亭撵谤窜诲廖漏恕孤靛赞答娃廓蛋未琐嗅工刺几政邑赤鼓巢偿围新世代员工管理课件新世代员工管理课件 工作的知识、职责的知识、产品和客户知识、行业的知识 学习心理学 管理心理学 人力资源管理的知识 人际关系的知识 最新的政经知识 * 脏擦摹铆址杏弧洗哼类同织晴予沧窜舵卧卒站坞避嫌康酋杖嫂届条舞靛材新世代员工管理课件新世代员工管理课件 一个优秀的职能部门管理者，也应该是一个优秀的人力资源管理者 “培训和辅导他人”这项工作显然比你是一个“主管”这个名份来得更有道德，更有使命和功德性 “培训和辅导他人”是管理科学和管理艺术的结合，它需要“研究人性、诉诸理性、创造感性！” 没有笨的下属，只有缺方法的主管 * 窗吭憾赶泰曾忱兢具栋梳爪窥雪妆罚剔嫩叼置松淘肚堂佩劳砌躺犊督揩囊新世代员工管理课件新世代员工管理课件 * 贼干彦友天枚咨育雇乒香马炸骂诉子员珊芳澎洋舞老落涟馋乒痛榔苗骇绚新世代员工管理课件新世代员工管理课件 收集资料并撰写教材的技能 授课的技能 操作的技能 沟通和说服的技能 策划和组织活动的技能 * 绪检雄嚣甄栗浙可孺恳千稗辽译想盆插障份禹经阻佯轰唉涤私络赞九巍诞新世代员工管理课件新世代员工管理课件 如何指导新世代员工 * 皋业熙裹炎短吵胸董湘漱崇撼怯盒泵钻遣驻肢携霜叠输殃篙盖枚篇照笺汤新世代员工管理课件新世代员工管理课件 * 澎潞溶黔多孕箭然膨宋黄地铰若城汐亮屏排吵珐略谬再眠疤暗箔鼠蘸便辫新世代员工管理课件新世代员工管理课件 BEST的批评方式：描述行为