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7-绩效考核在人才选用育留中的三大作用
一、弄清几相概念 二、绩效管理目的 Performance 员工薪酬管理系统 绩效管理系统 2.1绩效考核在薪酬管理中的作用 1、资金 A的人——又红又专（晋升+加薪） B区的人——重点训练的对象 C区的人业绩高、KSA低？为什么？ D区的人业绩低，KSA高，为什么？ （二）绩效考核对企业绩效发展的作用 1、考核不仅仅是在企业内部选才 绩效管理的含义 绩效管理：是团队在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。 三、为什么要做考核 因为成功的公司都做考核 四、绩效考核的流程 人才选用育留之道 管理与服务工程系 张洪银 绩效考核在人才的选用育留中的三大用处 管理与服务工程系 张洪银 1、绩效 2、绩效管理 3、绩效考核 战略贯彻 业绩发展 行政管理 人才培训 晋升/调动 行政管理 （一） 2、调薪 20万/4000-5-0000/14万左右 2.2绩效考核怎样与人才的选用育留结合 人员的培训/晋升/调动 KSA 业绩 C C C B B A D D E C区 D区 2、考核是一种重要的用人和育人的工具 （1）绩效辅导 （2）绩效管理 （三）绩效考核是战略贯彻的工具和手段 1、第一个例子 2、部门间的协作 3、战略考核指标 （三）绩效考核是战略贯彻的工具和手段 5、从上往下定指标 10% 62% 鼓励创新 27% 67% 关注发展 4% 70% 参与的形式 26% 80% 员工明确的目标 30% 86% 业绩奖励 不成功的公司 非常成功公司 改善绩效考核将改进企业效益 公司战略目标 部门职责、目标 岗位和人 个人组织效能 工作积极性 目标达成的过程、结果 综合评估 考核 激励 物质 非物质 五、绩效管理的流程 (1)计划 岗位职责 更新目标、 标准 (2)绩效辅导 观察与记录 指导与反馈 （(3)评估 年度业绩评估 业绩评估面谈 加薪 （4）绩效改进 确定发展方向 个人发展计划 业绩改进计划
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