04-08交 接 班 管 理 制 度.doc

发电管理系统 运行管理子系统 交 接 班 管 理 制 度 （GHFD-04-07） 2003年12月制度控制表 版本 编号 签发 日期 下次复核 日期 编写人 互审人 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 2002年 10.25 2003．10 陈德强 施跃文 谷大可 顾峻源 版本 编号 签发 日期 下次复核 日期 编写人 互审人 初审人 复审人 批准人 有否 修订 01 2003年12．26 2004．10 张伟 任涛 靖长财 谷大可 秦定国 有 此次修订内容： 1、由“5.1.5在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意后方可进行交接班。” 改为“5.1.5在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经交接班值长同意后方可进行交接班。” 2、由“5.1.6设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经值长批准，方可进行交接班。” 改为“5.1.6设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经交接班值长批准，方可进行交接班。” 3、由“5.2.5主要接班人员正点前5分钟参加（副值长）班长、单元长主持的班前的碰头会。” 改为“5.2.5主要接班人员正点前5分钟参加值长或单元长或班长主持的班前的碰头会。” 4、由“5.2.7交接班应严格履行签字手续，接班者同意接班应先签字，然后交班者签字后方可离开现场。” 改为“5.2.7交接班应严格履行签字手续，交班者先签字，然后接班者签字同意后，交班者方可离开现场。” 5、6.1制度负责人，职务由“技术监督和环保高级主管”，改为“运行高级主管”。 6、7检查与评价中 由“国华公司所属及控股发电公司生产副总经理、总工程师负责对发电运行部门和其它部门对本制度执行情况进行检查评价，向总经理报告。” 改为“国华公司所属及控股发电公司生产负责人组织对制度的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批后下发至相关部门。检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。”。 7、8反馈中 增加“本规定在执行过程中，如果发生与现场不相符或不全面等情况，应及时反馈至公司运行管理部门，并且每季度反馈到中电国华发电营运部，以便修改和补充。” 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务：中电国华发电营运部发电运行高级主管 职务：国华公司所属及控股发电公司发电部经理 签字：靖长财 签字：  目 录 1 目的 4 2 适用范围 4 3 引用标准及关联子系统 4 4 专用术语定义 4 5 执行程序 4 6 职责 5 7 检查与评价 6 8 反馈 7 附录 《交接班管理制度》执行情况检查评价…………………………………………8 目的 有效组织运行人员的劳动协作关系，从而保障发电机组的安全、稳定、经济运行。 适用范围 本制度适用于国华公司所属及控股发电公司全体运行员工。 引用标准及关联子系统 3.1 引用标准： 《发供电设备运行管理手册》。 3.2 关联子系统（无） 专用术语定义 交接班制度：是实行轮班制的生产单位上、下班之间交接情况，保证安全生产的一项管理制度。 执行程序 5.1 交接班的要求 5.1.1 运行人员按规定的轮值表和时间进行交接班，未经部门负责人同意不得自行调换值班时间。 5.1.2 接班人员必须在接班后方可进行工作，交班人员未办理交接手续不得离开岗位。 5.1.3 交接正点时接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续留下工作，并将此情况汇报值长，待接班人员到来后完成交接手续后方可离开岗位。 5.1.4 接班人员在交接班时间前30分钟到达值班地点，遇有重大操作或特殊实验情况时，值长、值班负责人和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。 5.1.5 在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经交接班值长同意后方可进行交接班。 5.1.6 设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方同到现场，待情况了解清楚后经交接班值长批准，方可进行交接班。 5.1.7 各岗位必须建立交接班记录簿，实行岗位对口交接。 5.1.8 岗位交接班发生矛盾时应立即汇报双方当班负责人。 5.1.9 交班前半小时内一般不进行重大操作。 5.2 交接班的执行 5.2.1 接班人员到现场后，交班人员要主动向接班人员