- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(WXC)2015年道路维修工程—一标段(中山区)施工组织设计要点
七、施工组织设计
编制说明
1.1.编制依据
⑴2015年道路维修工程一标段(中山区)招标文件及图纸。
⑵国家现行的市政工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。
⑶国家及大连市相关法律、法规及条例等。
⑷本公司近年来类似施工经验、施工工法、科技成果。
⑸本公司为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员及机械设备等资源。
1.2.编制范围
包括挖运土方、道路新建、旧路改造、人行道铺装、边石铺设、新建树池、检查井调整、更换雨水支管等内容。
1.3.编制原则
⑴遵循招标文件的原则。严格按照招标文件要求的工期、安全、质量等目标编制技术标文件,使发包人的各项要求均得到有效保证。
⑵遵循设计文件的原则。在编制施组时,认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准和要求。
⑶遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案和措施,确保施工安全。
⑷遵循节约施工用地。贯彻“十分珍惜、合理利用占地”的原则,合理规划、科学设计;搞好施工区域周围环境保护的工作;维持既有交通秩序。
⑸遵循科学、经济、合理的原则。树立系统工程的概念。统筹分配各专业工程的工期,搞好专业衔接;合理安排施工顺序,组织均衡、连续生产;以关键线路为中心,建立数学模型进行工期、资源优化;管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强。
⑹遵循引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。
⑺遵循“六位一体”管理的原则。结合建设项目特点,建立建设项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系,按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节,将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标,以标准化管理为基础,全面实现“六位一体”管理要求。
⑻遵循施工生产与环境保护同步规划,同步建设,同步发展原则。
⑼遵循贯标机制的原则。确保质量、环境与职业健康安全综合管理体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。
总体概述
2.1.工程概况
本工程位于大连市中山区,具体工程为滨海中路(鸟语林门前-管委会)、滨海东路(海湾饭店-帝泊湾西侧)、滨海北路(滨海公园门口—十八盘)、长江东路(港湾广场—东港门口)、五五路、解放街(中山广场-胜利东路)、兴隆西巷(中南路小学-大门)、中南路小学门前路(兴隆巷-中南路)、碧浪园街(虎滩路-终点)、丰盛巷(解放路-白云街)、民运巷(民运巷周边)、绿园街(解放路-二十四中)、太阳街(育才街-春德街)、光华巷(中青街-终点)、鸣鹤西巷延伸(桃园小学周边)、阳光巷(松云街-独立街)、建华巷(同兴街-中山路)、保安街(新安街-永胜街)、麒麟巷(昆明街-胜利路)、庆功街(上海路-民生街)、白玉街(延安路-鲁迅路)、高原街(解放路-高尚路)、风景街(五五路-春德街)、勤俭街(港湾街-大众街)、碧波园街(虎滩路-铁路看守所大门)、新云巷(根深巷—解放路)、棒棰岛入口道路共27 条道路维修改造及排水改造工程的施工。
本标段主要包括道路翻建、道路覆盖施工,附属构筑物和给排水工程施工。
2.2.总体施工组织布置及规划
2.2.1.施工管理目标规划
2.2.1.1.质量目标
质量要求:合格。
2.2.1.2.安全文明施工目标
满足国家、大连市现行安全生产文明施工验评标准。
2.2.1.3.工期目标
计划开工日期为2015年7月1日,计划竣工日期为2016年6月30日,计划工期366日历天。
2.2.1.4.环保、水保目标
本工程的环境保护目标是:“两不破坏”-不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”-不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。保护生态环境,环境保护工作在施工时应做到全面规划,合理布局,化害为利,创造清洁适宜的生活和劳动环境。
2.2.1.5.职业健康安全目标
定期对作业人员进行健康检查,员工职业病发生率小于1.5‰。不出现因劳动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。
2.2.2.项目组织管理机构设置及职责
2.2.2.1.项目组织管理机构
为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保全面实现工期、质量、安全、环境保护等建设目标,按照项目法施工原则,建立完善、精干、高效的扁平化项目管理实施组织机构。
项目经理部领导层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成,设“五部一室一队”,即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室、精测队。项目经理部下设道路施工一队、道路施工二队、附属施工一队、附属施工二队共4个施工队完成本工程的施工工作。
项目组织管理机构见图
您可能关注的文档
最近下载
- 解读《保险代理人监管规定》-合规培训课件.pptx VIP
- 2025外研英语四年级上册Unit4 Wonderful seasons 第1课时 Start up 课件.pptx
- 心血管疾病教学课件.ppt VIP
- 海底捞餐饮服务标准化与个性化创新融合研究报告2025.docx
- 2025-2026学年小学信息技术(信息科技)四年级上册甘教版教学设计合集.docx
- 实用洗涤剂配方与制备200例.docx VIP
- 2025在线网课《英国长篇小说( 东北)》单元测试考核答案.pdf VIP
- 标准图集-华北-12N1 供暖工程.pdf VIP
- 医疗器械采购管理制度.docx
- LJ8Q使用说明书客户版发力聚锅炉.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)