(新)综采二队2014年内部承包方案.docVIP

综采二队2014年内部承包机制 为全面推进市场化精细管理，强化内部管理创新，促进内部资源配置合理优化，充分调动各班组、广大职工的生产积极性，充分发挥班组、员工在经营管理中的主动性和创造性，增强区队班组的经营意识，实现区队经营成果和效益的最大化，结合生产经营管理工作实际， 十点 六点 两点 小计 十点 六点 两点 小计 支架工 12 12 4 28 干杂活 3 3 3 9 机组司机 2 2 2 6 掏毛窝 5 5 上下机头 3 3 6 点柱 1 1 1 3 面溜 1 1 2 4 泵站司机 1 1 1 3 机电维护 2 2 8 12 运料返车 7 7 运输机司机 7 7 14 班长 3 3 5 11 外围达标 4 4 2 10 合计 39 39 40 118 2）按劳动组织定额 照公司下拨的工资总额对各点班实行工资承包。下拨工资分两部分，一部分根据各班工作量与工作单价结算的工资，另一部分根据调标系数结算的二次分配工资。单价由定员定额测算得出。 2.成立价格测算小组 1、领导小组 组长：张大光（经营区长）、张冠英（事务核算） 成员：郑宝庆（6点班点班区长）、徐勇（10点班点班区长）、陆宗永（ 2点班点班区长）、邓瑞安（班长）、王宝健（班长）、张志刚（班长）居文军（班长）、周国龙（班长）、洪世国（班长）、马春和（班长）、杨建生（班长）、王立华（班长）、麻庆丰（班长） 2、领导小组工作职能： 1）负责测算本单位内部市场各工序价格、工种价格、填写台账、分析及总结办法等，修改和完善本单位内部市场化价格体系。 2）对测算数据进行统计与分析。 3）制度单价表格，并公示机制单价表格，对不合理单价进行调节和重新测算，直至测算结果合理。 3.区科内部价格体系 1）员工收入分配办法及主要工种价格 各类员工按劳动产品单价依据完成工作量的多少计算其劳动收入 生产班各类人员收入单价,按公司吨煤收购价对其进行分配，如有剩余根据每班的生产任务，由考核小组进行二次分配。 按照生产任务的规划制定为：日产2905吨，两个生产班每班应推进4刀，可完成如下 表格内的单价。如不能完成规定任务，按照完成率进行百分比给予。 2）单位对生产班的收购单价 生产班班组结算收入单价： 名 称 人员定额 单 价 工 作 标 准 支架工 12（人） 6.26元/组 支架、溜子平直（含清架箱、联网） 机组司机 2（人） 78元/刀 顶、底割平（含看拖移链） 上、下机头 3（人） 156元/米.人 支护符合标准 面溜司机 1（人） 75元/部.人 机头5米干净 转载机司机 1（人） 65元/部.人 机头15米干净 泵站司机 1（人） 65元/部.人 泵运转正常、附近15米干净 机电维护 2（人） 85元/人 运输设备运转正常 外围看转 6（人） 55元/部.人 机头5米干净 外围达标 4（人） 45.5元/工 杂活 3（人） 45.5元/工 点班区长、班长 3（人） 不高于2.1倍人均 完成本职工作 准备班按照服务项目从生产班收取劳务费用，其价格 名 称 人员定额 单 价 备 注 检修支架 4（人） 4.98元/组 含换高低压管，换拉杆 检修皮带或溜子 4（人） 198元/部 绞料运输（重车） 4（人） 90元/车 绞料运输（空车） 4（人） 50元/车 绞料截人 3（人） 47.5元/工 拉缩转载皮带 5（人） 103元/米 掏毛窝 5（人） 110元/米 杂活 3（人） 55.5元/工 巷道修理达标 2（人） 1元/米 风道上出口往外100米，运道上出口往外100米 一通三防及点柱工 1（人） 70元/工 点班区长、班长 3（人） 不高于2.1倍人均 机电班按照服务项目从生产班收取劳务费用，其价格 名 称 人员定额 单 价 备 注 机组检修 2（人） 198.3元/台.人 面溜及采面信号检修 1（人） 198.3元/部.人 转载检修 2（人） 180.5元/部.人 机电搬运及回收 2（人） 52.9元/工 上风绞车、移动电站 2（人） 36.5元/台.人 皮带检修 2（人） 137元/部.人 液泵检修 1（人） 90元/台.人 外围系统检修 1（人） 120元/台 点班区长、班长 2（人） 不高于2.1倍人均 3）工作计价标准： 准备班： 1、装车标准: 1）从大巷至上风道 棚梁 167元/车.人（25根/车） 棚腿 146.4元/车.人（30根/车） 单体柱 146.4元/车.人（30棵/车）