中房商学院《企业文化如何落地》(课程提纲).doc

- 3 ----！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 《企业文化如何落地》 课程介绍 一、为什么学习本课程： 企业文化是什么？ 是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！ 企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。 没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！ 消极文化？积极文化？ 统一文化？离散文化？ 强势文化？弱势文化？ 隐含文化？成文文化？ 企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！ 企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。 二、通过本课程您将学习到： 企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。 三、谁应该学习本课程： 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 五、课时安排： 1天或2天 六、讲师简介： 杨克明 博士 OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。 清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 七、内容提要（课程提纲）： 第一讲：企业文化落地解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观 企业文化落地的内涵 企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心——理念传播有方法 企业文化理念落地三步曲 企业文化理念设计四法 文化理念落地三法 如何撰写企业文化手册？ 如何抓案例（或讲故事）？ 第三讲：固化于制——人人都要OEC 企业文化建设长效机制及范例 企业各种规章制度 为何制度不能发挥作用 管理中的情、理、法 基础管理机制——OEC管理 OEC管理的两个层面、三个体系 第四讲：外化于行——自我经营效果好 激发终端活力的SBU经营理念 “老太太买菜”给我们的启示 SBU经营的实质是人单合一 经营人的三重境界 第五讲：氛围营造——目视系统理念清 企业文化看板 HYPERLINK E:\杨老师2007年\链接筐\目视文化.ppt \t _blank及范例 企业文化漫画 HYPERLINK E:\杨老师2007年\链接筐\海尔话与画.ppt \t _blank及范例 企业形象识别系统（CI） 标语口号 HYPERLINK E:\杨老师2007年\链接筐\海尔理念.ppt \t _blank及范例 第六讲：身先士卒——干部带头群体动 80/20原则 两大理念 干部的三种经营 员工的四项收入 第七讲：优秀企业文化的借鉴之道