从财务角度分析食堂改革方案.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 从财务角度分析食堂改革方案 第一种方案：食堂归公司管理，人员工资归公司发放。具体操作如下： 实行饭票制，饭票由财务部控制，每月由行政部门从 财务部领购饭票，饭票出售的 款项上缴财务部。财务部对领用的饭票进行登记管理。 员工用现金从行政部购买饭票，凭借饭票用餐。 食堂开支款由指定人员定期到财务部支取。食堂收到的 饭票每星期五下午送财务部。财务部对收回的饭票进行登记管理。严紧员工用餐时食堂人员不收票或者收到饭票不送财务部，一经发现，追究其责任，从严处理。 食堂人员要严控用餐标准，每人每餐按3.00元标准制作，不得浪费和超标。 财务部月底根据 食堂开支和收入来核算用餐标准，按此标准来考核食堂人员。 食堂采购的菜、大米及佐料等必须有相关的凭据。凭据需采购人签字报销，行政部负责监督，财务部审核。总经理审批。以此凭据冲销暂支款。采购人员不得多报虚报等弄虚作假行为，行政部