如何实行高效的绩效管理.docVIP

第一讲 绩效管理体系概述（上）   绩效管理体系（上）   本课程的核心内容是如何进行高效的绩效考核，这其实是一个老题新谈，因为在任何一个有一定规模的企业中，绩效考核都是管理者首先要考虑的事情。但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题，要做好这方面的工作其实并不容易。下面我们首先从企业绩效管理的高度来开始具体的课程。   （一）绩效管理体系与绩效考核   1.绩效考核≠绩效管理 在企业的实际工作中，经常会出现一个问题—大家往往将“绩效考核”与“绩效管理”划上了等号，将两者混淆在一起，或者说用前者把后者取代了。 实际上，绩效考核是不能与绩效管理相等同的，前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，而不是全部。要真正做好绩效管理，许多工作其实是做在绩效考核本身之外的，譬如与之相关的公司战略、组织结构、岗位设置以及目标设定等等。   2.绩效管理体系的定义 要想区分绩效考核与绩效管理，首先必须将两者的定义明确下来。企业绩效管理的定义是： 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标，来帮助企业实现策略目标和经营计划。   3.绩效考核的定义 绩效考核的定义是： 组织的各级管理者通过某种手段，对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。   4.绩效考核与绩效管理的区别和联系 通过两者定义的比较，我