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- 2017-05-22 发布于河南
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时代光华-如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系答案及课程内容
考试得分
93
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！
单选题
正确
1.组织层面的战略绩效管理中，BSC与绩效管理流程制度的修订与发布在每年的（ ）月份之前完成：
1. A 9
2. B 10
3. C 11
4. D 12
正确
2.员工个体层面的绩效管理分为四个步骤，其中不包括的是：
1. A 定目标
2. B 跟踪指导
3. C 考核
4. D 惩劣奖优
正确
3.关于推动平衡计分卡发展的组织构架三个层次，表述错误的是：
1. A 完善的平衡计分卡管理委员会
2. B 合理分配战略管理部门的职能
3. C 规范数据处理传递的流程
4. D 战略管理渗透到每个员工的日常工作中
正确
4.将战略管理渗透到员工的日常工作中的正确方式是：
1. A 给下属定目标，展开绩效面谈
2. B 薪酬激励
3. C 树立员工的主人翁意识
4. D 建立共同的企业价值观
正确
5.规范数据处理传递的流程中，数据收集涉及的部门不包括：
1. A 数据处理部门
2. B 数据监控部门
3. C 数据提供部门
4. D 数据需求部门
正确
6.对于有多年认知经验，且绩效表现卓越的员工，应采取的绩效指导方式是：
1. A 红外线扫描式方式
2. B 设定目标，
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