江西财经大学公司战略(会计二专)复习重点.docVIP

战略管理复习重点 题型 单选 5个 多选 5个 文字解释 3个* 5分 =15分 问答 2个 12分、13分 =25分 案例分析 文字解释 企业能力 业务单位战略 组织资源 价值链 全球化成长 合营企业 国际子企业 SWOT分析（各代表什么，目的是什么） 平衡计分卡（主要用于业绩，目的） 直接竞争对手 市场渗透战略 市场风险 问答题 战略管理的特点 影响企业价值创造的主要因素 财务战略矩阵的内容（第七章波士顿矩阵） 钻石模型的作用（第二章） 国家竞争优势的四个决定因素 并购失败的原因 战略失败（失效）的原因 并购的动机 决定进入壁垒高度的因素 案例分析 SWOY分析 战略选择（适应性分析，风险分析） 战略管理分析（优缺点分析、适应性分析） 风险分析 第一章 战略与战略管理 1. 战略管理的特点 (问答题) P10 与运营管理相比，战略管理有如下特点： 关于企业整体的管理 涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域地解决问题，仅有某一方面的知识是不够的，需要有它们相互关系及共同发挥作用的知识； 需要与不同利益集团、不同工作职责的人进行协调，设法达成共识； 运营管理主要是职能性管理，仅凭某一专长就可以发现并解决问题。 需要管理和改变企业外部的关系 强调与外部的竞争和合作，以及满足利益相关者的期望； 企业的外部关系不同于内部关系，不再企业的控制范围之内，并且获取有关信息比企业内部