第2章生产过程.pptVIP

第二章、生产过程的组织 一、生产过程： 指从准备生产开始，直至把成品生产出来为止的全过程。包括： 自然过程与劳动过程。 二、合理组织生产过程的要求 1、生产过程的连续性 2、生产过程的平行性 3、生产过程的比例性 4、生产过程的节奏性 5、生产过程的柔性（适应性） 三、生产过程的空间组织原则 1、工艺原则（工艺专业化） 按照生产特点建立生产单位，在工艺专业化车间中，其中了同类型的设备和同工种的工人。 2、对象原则（对象专业化） 按照不同的产品划分生产单位，每个车间完成其所担负对象的全部工艺过程。 3 工艺专业化与对象专业化的比较 工艺专业化优点 对象专业化优点 适应能力强 加工线路短 固定资产利用率高 流动资金利用率高 便于车间内部管理 便于车间之间的协调 工艺专业化缺陷 对象专业化缺陷 实践中常运用： 混合原则 四、生产过程的时间组织 就是要求劳动对象在工作地之间、车间之间的移动时间上紧密衔接，实现有节奏的连续的生产。 1 顺序移动方式 每批零件只有在前道工序完成全部加工之后，才整批地转送到下道工序进行加工。 例：某零件批量n=4，共有5道工序，单件工序时间t1=8