装饰工程公司员工晋升管理制度.docVIP

员工晋级制度 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋级。 (3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）具有较好的适应性和潜力。 五、管理职责划分 人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋级的具体执行人员。各部门负责向公司推荐符合晋级条件的员工；由员工主动提出晋级时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。　 1、 员工部门内晋　　 （1）员工部门内晋指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档　　 2、员工晋晋形式分为定期或不定期（1）定期：公司根据 晋升考核周期 5级→4级 入职后半年 4级→3级 入职后半年以上 3级→2级 入职后1年以上 2级→1级 入职