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管控力 -------面向目标的执行方法 雷江华学习后制作 2010年11月11日 目录 第一章 何为管控力 第二章 确立目标和标准 第三章 分解目标和确定责任 第四章 监督和透明 第五章 跟踪和修正 第六章 评估和奖惩 第一章 何为管控力 第一节 管控与管控力 国内企业的误区 误区一：以人控为主 误区二:只讲管理，不讲控制 管理是通过对企业资源进行计划、组织、和领导，并以高效的方式实现企业目标的一种动态过程。 控制是依据目标和标准检查来衡量执行情况，并根据偏差进行行为调整，以保证企业目标顺利实现的一种方式。 管控力的定义 管理强调领导力，更多注重管理者的个人能力；管控讲求规则和制度的力量，更为注重体系的能力，而企业的可持续发展不是依赖于某个人，而是依赖于文化和体制。因此，一旦管理和控制相结合形成一个完整的体系，将产生一种强大的合力，可以促使企业进入自行运营状态，当这种力量能够持久地留在企业内部，便形成了管控力。 管控力的本质 商业运营思想与管控工具结合而产生的企业运营系统。也就是说，管控力产生于企业运营中管理和控制的合力作用，它的形成是一个系统化的过程，一旦企业建立了一套完善的管控系统，其