培养部属的OJT法课件.pptVIP

* 松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 * 这个案例是作为学员接受丰田的铺垫。因为自召回事件发生后，丰田公信力受到信任危机。但是，这个案例很好使话锋一转，使大家愿意接受丰田，包括认可丰田。此时再谈丰田的管理——现场教育（OJT）体系。 * 丰田的现场教育（OJT）体系是英文On The Job Training的简称，丰田对OJT的诠释不是简单现场学习，或者说，是让员工边工作边学习那么简单。而一种基于“人生价值”的现场文化体系。 * 丰田的OJT现场教育体系向我们说明了OJT现场教育其核心是为了塑造一种“通过不断在现场解决问题以提升人生价值”的文化，当然本次培训中的在职指导已经使原有的OJT得以升华，但是其实质仍然说明一个问题：现场指导不仅是传授知识和技能的体系，而是对企业内部文化的传承。 * * * * 本质1理解：OJT的目的是改变观念及行动，以取得预期的管理成果。但是这种改变不仅局限于部属本人，管理者也应与时俱进，与下属共同改变。改变体现在以下方面：（1）管理者应不断自我反省，及时发现自身的问题，并做到以身作则；（2）管理者应不断学习，提升自身的业务能力、解决问题的能力、管理能力及指导能力。本质2理解：OJT是对部属进行在工作中的指导和培养。这有两层含义：（1）指