宝洁在中国—组织、产品与分销(PPT72页).pptVIP

资料来源:北京、广州工商局， 宝洁在中国--------组织结构案例 目 录 宝洁公司综述… … … … … … … … 3 宝洁的内部组织形式… … … … … … 14 宝洁的产品结构分析… … … … … … 30 宝洁的分销体系分析… … … … … … 44 宝洁简述 宝洁在中国的8个合资企业都属于二级控股，即由宝洁公司和李嘉诚的和记黄浦以7：3的资金比例成立宝洁中国公司，直接参与国内投资。宝洁在中国合资企业中所占的股份平均为56%。 在与国内企业的合作过程中,宝洁公司以强大的品牌效应与集中的分销体系作为控制合作方的有效武器。 为了充分实施控制，宝洁一般以品牌作价投资的形式诱使合作方放弃自身的品牌；并以实际的经济利益来促使合作方放弃自身的分销体系。 宝洁简述 护发类产品作为宝洁最早在国内投资的产品，一直是宝洁利润增长的热点。95年它的税前利润已达1.36亿美元。 纸品和皂业成为宝洁渐渐有利可图的合作项目，尤其是SANPRO，被视为未来主要的利益驱动点。 洗衣粉项目外聘了近90名外籍专家，占宝洁全部外籍专家的50%，但到97年为止仍然处于亏损状态，95年共亏损了0.4亿美元。 宝洁简述 宝洁的销售网络分布在全国约500个大小城市。他能够将多种产品集中分销是其发展的主要动力,并以此将多个合资企业有机地协调起来。 宝洁要求合作对方放弃经销权以减低其竞争性,并将之转化