外包会议.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 二0一一年安全管理工作总结 各位领导、同志们： 下午好！ 2011年已经走完全程，回顾分公司在全年安全生产综合管理上，在建项目重大安全事故上受控管理到位，责任事故为零，获得建设部AA级文明工地一项、上海市文明工地二项、上海市重大办文明工地二项、区文明工地三项，集团文明工地100%,安保体系审核通过工地七项，2011年安全管理各项目共夺标十五项，全面推进施工现场现代化安全管理体制，树立企业品牌，对促进和稳定安全生产，增长经济效益的全面提升，实现各项安全指标的全面完成起到至关重要的作用。这是与我们在座各位分包单位的通力配合密不可分。其中奉贤南桥经适房项目顺利通过年初建设部大检查中，获得2项上海市文明工地。这些荣誉是和以下单位努力分不开的，他们是闵行住宅朱世林施工队、南通三建季秋野施工队、安徽无为明天范先明施工队、上海昊天俞春施工队。 在2011年中，分公司在各分包单位大力支持下主要完成了以下几项重点工作： 分公司认真贯彻市政府1号令要求，在安全管理方面针对薄弱环节，严密制订防范措施，狠抓责任落实、工作落实、措施落实。在隐患排查过程中抓好人员的组织，抓好隐患的对象，抓好整治措施，抓好复查工作。使隐患的产生率能够得到最大的遏制。 二、依据公司视频指挥中心的要求，分公司成立了视频监控中心，与公司及项目组形成三级管理体系，各项目部在各分包单位大力支持下落实对施工现场实时监控系统以及专用监控室的硬件设置，并里配备了专职视频负责人。 三、分公司在各项目和各分包单位的通力配合下对施工现场安全网格化监督管理办法已落实并完善项目各岗位职责，责任明确到人，公开公示。明确监控重点。 按照公司准入制要求，确保了各项目体的特殊工种人员均是符合要求的持证作业人员。 四、强化施工现场危险源的控制，认真按照在建工程的难易程度，强化辨识和确认工程各阶段会出现的重大危险源可能发生的对象，认真排查隐患的类型和危害程度。把握好、教育好项目施工作业人员的安全生产职责和意识，严格按部规行规制定相对有效措施，并贯彻到操作队伍和岗位个人，健全严格的责任制，保障项目施工安全。 2012年努力方向。 进一步深化网格化管理，不断完善四层次安全管理力量，落实施工现场以项目经理为工程安全生产第一负责人的安全网格化管理体系，以及各级视频监控中心辅助监控管理体系，健全施工现场安全管理体系，杜绝事故苗子和防范事故的发生，实现施工现场安全生产持续受控。 继续全面落实公司准入制管理要求，做好施工一线人员安全培训工作，并充分落实“四层次”管理上的力量，进一步加强班组建设，引导和用好专职管理力量的人力资源，提高专业条线上的人员的技能和管理素质，强化重点部位重点跟踪监控，落实现场作业面动态监管安全警戒机制，并对特种工种的持证情况采取准入监控，并核查其有效性。 不断完善企业标准化管理和项目标准化管理，在日常工作中将严格按照施工企业安全生产条件评价标准相关内容执行，将标准规范落实到日常管理中，努力提高管理水平。 ??、加大条线人才队伍建设及培训力度，尤其四层次人员的安全培训工作，并对特殊工种的持证情况及业务水平采取准入监控，并查其有效性。做好分公司及分包单位在岗的三类人员进行全面监控，努力提高岗位管理人员的业务水平和安全管理水平，为企业的安全生产保驾护航。 在2011年中，七分公司在安全管理上总的趋势较好，明年的任务是艰巨的，安全工作将面临新的挑战，但艰巨中蕴藏着巨大的生机和希望，我坚信在公司的领导下，丁经理及分公司班子率领下，在各分包单位配合下企业安全监督管理工作必将做得更好，更上一个台阶。