关于集权与民主的实例对比.ppt

关于集权和分权 公司成立之初 公司发展中期 成为大公司后：事业部制 * * 青春无敌小组 2012日照职业技术学院工商企业管理一班 刘勇谦 庞赟 高尚礼 王万斌 王玉芝 尤莉莉 青春无敌小组组员集合 赵海凤 集权与分权 华为 中兴 关于华为成功的思考： 任正非赋予华为的企业理念与精神 华为技术有限公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。也是全球第六大手机厂商。 公司概况 任正非 任正非中学毕业后在重庆建筑工程学院学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司。2011年任正非首次进入福布斯富豪榜，全球第1056名，中国第92名。在《财富》第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。 1988年 1983年 1978年 70年代 1963年 就读于重庆工程学院 文化大革命参军，投身军事 以军队科技代表出席全国科技大会 在深圳南海石油工作，任工程兵 以两万元资本创立华为公司 个人历程 总经理 业务员 业务员 业务员 直线制 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 车间主任 销售部门 人力资源部门 生产科 技术科 质检科 董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门 在华为，尽管有200多位副总，但是除了任正非、孙亚芳和已经离职的李一男等， 基本没有多少决策权，所有的决策权都控制在任正非一个人手中，而且这些副总们的职位 和待遇也非常不稳定 华为的集权制 这为任正非的集权管理做了基础华为每年拿出10%的股份投资到研发，任正非提出后，其它高管都反对，但都拗不过任正非，后来得以实行。华为每年坚持专利在2000以上，但从现在华为的成就看，这个做法是对的。 华为的集权制 任正非通过自己的文章来传播思想并影响人们的行为，并把每次会 议作为开展思想工作的途径 这使得华为公司上下都充满着任正非个人的做事风格，任正非出自军人，崇尚命令和服从，他的个人作风渗透到所有员工。使得华为员工齐心一致更热爱自己工作，整体上下更像一个大家庭，任正非正是这个大家庭中的家长 华为的集权制 员工住在办公室，方便加班，24小时的上班制给客户带来很好的服务，用户的机器在半夜坏掉了，欧洲人不会管，至少要等到上班再处理，而中国的大部分企业也都是这样，而客户很着急，华为的员工随叫随到，24小时开机 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，华为是24小时工作的。 华为的集权制 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时 对于狼文化的崇拜让华为成为一家完全另类的中国公司。在一个偏执狂才能生存的环境里，任正非的偏执让他赢得了空间。 不足之处 第一，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。 不足之处 第二，华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。在华为的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了。华为的员工是不允许内部结婚的。 下面是中兴的分权制 中兴通讯成立于1985年，是全球领先的综合通信解决方案提供商，是中国最大的通信设备上市公司，是全球第四大手机生产制造商。 公司概况 1985年前：任职于航天691厂车间主任、技术科长。 1985年：南下深圳市创建深圳中兴半导体有限公司任总经理。 　　1991年：改组组建深圳市中兴新通讯设备有限公司。 　　1997年：创立深圳市中兴通讯股份有限公司，任副董事长、总经理等职。 侯为贵 首创“国有控股、授权经营”的经营机制的侯为贵，从1997年到现在在以他为总裁的16年间，中兴通讯从一个原始投资300万元的来料加工企业发展成为净利润达5.7亿元、主营业务收入达93亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一 侯为贵 　　2004年1月：当选为中兴通讯股份有限公司董事长，深圳市中兴新通讯设备有限公司副董事长，深圳市中兴维先通设备有限公司董事长。 　　2004年：入选“CCTV中国经济年度人物评选”。获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。 侯为贵 中兴的分权制 中兴的组织体系构架是典型的团队管理。从1998年起，中兴就陆续将整个公司划 分为相对独立的事业部，并引进了矩阵式管理和团队管理。 中兴分权制 矩阵式管理 团队管理 中兴的分权制 1．矩阵式管