安全生产文明施工管理计划.doc

安全生产文明施工管理计划 安全生产是关系到公司全员施工过程的一件头等大事，公司必须承担起生产安全、秩序的重要职责，这是企业主命的重要表现，也是企业承担社会责任的一种具体体现。文明施工是现代施工的一个重要标志，是企业一项基础性的管理工作，是公司形象和现场施工管理水平的体现。安全生产与文明施工是相辅相成的，公司及各项目部的安全生产不但要保证全员的生命财产安全，同时要加强现场管理，保证施工现场井然有序，改变过去施工现场处处存在安全隐患，有人抓没有管的现象，改变过去现场脏、乱、差的面貌，对提升公司形象，提高企业效益和保证工程质量有着深远的意义。 从制度上入手 确立公司安全生产及文明施工目标，无重大伤亡事故发生，杜绝轻伤事故发生，确保盟级安全文明生产工地，争创自治区级文明工地。 根据国家相关法律法规，建立健全公司各项安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念和“管生产必须管安全”的原则，坚持做到生产与安全，生产月文明施工、月计划、月布置、月检查、月评比。 公司根据内部各机构设置不同，依据相关规定，结合各机构管理职能不同，进一步完善各项安全生产、文明管理制度，将制度与管理有机结合起来，从组织领导统一起来，围绕安全生产责任制及文明施工管理，从原则上、制度上固定下来。 实施全员安全生产责任制。依据规章制度将公司及项目部各级负责人、各级职能部门、各级岗位生产人员，在生产活动中应负的安全职责加以明确规定，牢记“安全生产，人人有责”，真正在每个人心中树立起“安全第一”的思想。 要求各项目部在项目开工前，根据该项目施工情况特点，组织相关人员认真负责的编制好该项目的安全施工组织设计，根据施工现场条件，严格、认真编制策划好该项目的文明施工方案，做好沟通协调工作，以保证设计方案的实施。 要求各项目部在工程施工前，必须要做好各级安全技术交底工作，要形成一种制度使得安全管理策划和安全技术措施得以落实，做到心中有数，科学组织实施，使得工程质量、进度、安全、工期得以保证。 ???好公司内部种类生产安全人员的管理工作尤其对特种作业人员，要做好登记建档培训工作，依据相关规定，建立健全各级安全及专业技术教育制度。由公司牵头，多方组织人员进行学习教育工作，尤其抓好项目部的安全教育和各班组人员的安全技术教育工作，采取“请进来，送出去”的办法，努力提高全员的综合素质，提升企业实力。 依据相关规定，要求公司及各项目部制定出种类应急救援预案，加强学习，组织演练，及时、有序、高效地控制紧急事件并尽可能消除或减轻危害，将损失降到最低。 为进一步树立企业形象，提升公司综合实力，体现公司现代施工管理，要求各项目部在项目开工前，认真、仔细地研究、策划制定出项目施工的文明施工方案狠抓分工，落实责任到人，确保施工现场的整体效果，并将各项制度、措施上墙张挂，要求项目部固定专人，按照文施方案，确保在施工过程中严格执行各项制度、措施，加强现场管理，保证施工现场干净、整洁、井然有序，认真做好各项工作的记录存档工作。 从管理上入手 安全生产责任制是企业管理制度上的重要组成部分，是企业安全管理工作中的一项基本制度，也是安全管理制度的核心，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从而增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、责任明确、协调配合、共同努力，真正形成齐抓共管，人人关心安全生产的良好局面，把安全生产落到实处。 依据制定的各级人员及各职能部门的相应安全生产责任制，由公司组织专门学习会议，认真细致的将各项安全生产责任制学习领会，明确学习目标，掌握学习内容。 公司依据总体目标，将安全生产各项目标分解到各职能部门 和岗位人员，实行分级考核制度公司对各职能部门和项目部每季度进行考核、审查，年终进行综合评定。要求项目部对各班组安全岗位人员每月进行考核，公司组织审查，各班组每周对各生产人员进行考核，要求项目部每周召开安全生产例会，对本周安全生产及各项考核予以审查评定。 由公司人员每月定期或不定期对项目部施工现场进行检查，检查内容包括：安全施工组织设计落实情况；施工安全技术交底工作是否及时、有效，安全机构设施是否齐备；安全生产隐患是否整改、消除；安全教育内容目的是否明确；施工现场是否合理、整洁、有序；施工操作是否符合安全操作规程等。 由公司负责监督检查并要求各项目部必须做好专职安全员、质检员的配备和管理工作各项目部未配备专职安全质量员的，公司一概不允许该项目进行施工。 各项目部必须建立健全施工现场安全技术资料和文明施工管理、资料的管理体系，明确项目经理负责由公司负责监督、检查各项资料的管理记录情况并依据相关奖罚制度予以处理。 要求项目部做好特种作业人员的管理工作公司积极组织安排特种作业人员及各班组长的专业技术培