建筑施工生产管理细则.doc

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 施工生产管理细则 为规范施工过程中的管理行为，加强施工过程中有规有序管理，确保施工过程的有效控制，从而保证公司生产管理及各项指标的顺利完成，提高企业整体素质，结合公司实际情况，制定本规定： 一、施工现场组织 1、工程合同签订后，组织有关人员（生产、技术、质量、安全）对合同进行学习、领会，弄清业主的目地、意愿，制定出相应措施。 2、组织好项目班子，选用有实力、技术过硬的精干施工队伍。 3、按公司规定标准搞好临设搭建。 4、项目班子必须配齐，由项目经理、副经理、技术员、质量员、安全员、资料员。由项目经理填写上报公司，由公司有关部门认可并交公司领导审批后上岗。 5、项目经理代表公司履行工程合同，对工程全过程负责。 二、确定各项指标，保障工程顺利施工 1、施工项目部组织编制施工组织设计、施工方案。公司各分管领导根据各自的岗位职责，工程范围，制定出目标措施，，作为项目部贯穿整个施工过程的遵循依据（详见技术、质量、安全、生产有关规定）。 2、项目部根据规定组织实施，严格执行标准，提高工程质量。 三、严把材料关，搞好施工组织工作 1、项目部所有自采自供材料，必须符合质量要求，主要材料的采购必须经公司驻工地代表会同项目部进行考察，评审认定后购进，各项资料应齐全、完备。钢材、水泥必须选用实力强的厂家产品，且资料完备，禁止低劣材料进入施工现场。 2、劳力由项目部自行组织，使用高素质的施工队伍，报公司认可签订承包合同，根据公司规定进行安全教育，分项目登记备案。 3、工程项目中的重要控制分项，如焊接、予应力张拉、防水、基础工程等必须严格按照施工规范规定。作为工程的重要控制分项，严格按照公司有关规定施工，做好记录、资料同步进行。 3、特殊工种必须持证上岗，确保每个主要施工环节质量。 4、项目部施工力量若不具备某些专项施工技能的可选用社会上具备相应资质的施工队伍施工，但必须会同公司对其进行严格的考察，选择过硬的施工队伍，并办理相应的用工手续，保证其按承包合同认真履行，实现合同工期、质量等相关内容的严格落实。 四、计划控制 1、为了确保工期，确保各项指标的完成，加快施工进度，项目部必须树立计划是龙头的思想意识，严格计划管理。 2、工程开工后公司会同项目部对工程合同进行全面分析，根据合同工期要求，合理编制工程整体计划，在施工中体现生产计划的指导作用，带动各项工作顺利进展。以日计划保旬计划，旬计划保月计划，月计划保季度计划和整体计划的顺利完成。 3、项目部在整体计划控制的前提下，按照公司下达的月计划，按旬（十日计划）编制分解、实施。每十日为一个阶段性计划下达到班组，旬未检查计划完成情况，对完不成计划的执行罚款，从而保证计划的顺利完成。 4、公司根据工程合同、施工组织设计对工期的要求编排的整体计划、月计划，每月检查一次，对完不成计划的要求分析原因，采取对策和补救措施。 五、奖罚措施 1、经审批的项目班子，人员不到位或与审批表不一致的罚200元/人； 2、施工班组未经公司考查，作业素质较差的罚500—1000元； 3、项目部未与施工班组签订合同或合同主要条款不清的罚200—500元； 4、不及时往公司上报月施工计划的罚100元； 5、开生产会不参加又不请假的罚200元； 6、完不成月形象进度的罚500—1000元； 7、施工组织不力，管理混乱的罚1000—2000元； 8、拖欠农民工工资，受到上级单位批评的罚1000—2000元； 9、凡在工程项目上召开一次先进典型现场观摩会，公司将给予该项目1000~2000元的奖励。 本办法从2010年7月1日实施。 附：项目班子组成人员审批表