怎 样 降 低 项 目 成 本.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 降 低 项 目 成 本 措 施 项目成本由人工费、材料费、机械费、其他直接费、临设费、现场管理费六大费用组成。要想降低成本就应该在平时的管理中对成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核。 施工准备阶段 工程中标后及时做好标后预算，标后预算的编制要结合实际的施工情况，按部位按阶段做，以便施工中使用。 编制的施工方案要与实际施工相结合，不能纸上谈兵，不切实际，造成施工不按方案做，结算不能利用施工方案。 根据施工方案制定人材机的使用计划，寻找合适的施工队伍，组织材料货源、大型机械。 人、材、机合同的签定十分重要，一定要把合同条款写清写细，以免日后发生不必要的纠纷。 规划好临建搭设，尽量避免多次搭拆，减少费用。 施工阶段 人工方面 要合理安排工期，安排工作面尽量减少不必要的窝工，里工要严格控制。 严格按任务书签发及结算程序办理任务书，在任务书签发过程中应严格执行劳务合同条款，避免工作内容重复开，分解开。 针对质量、安全、进度、材料、现场文明制定相应的奖罚制度。 材料方面 多跑市场，采购价格优惠质量过关的材料。 收料时要对所进材料数量、质量检查核实。 执行限额领料制度。 对三钢要进行合理分配，使用中要妥善保管，不能随意损坏三钢，减少三钢赔偿损失。 杜绝因质量问题返工造成的材料浪费。 加强材料的库存与保管。 加强材料盘点及耗用量核算。 机械方面 合理组织施工，提高管理水平，加快施工进度是降低机械费的关键。 及时维修保养机械设备，提高机械利用率。 及时组织机械进退场，避免多余租赁费的发生。 其它方面 做到施工过程中边干边算，每道工序执行过程中及完成后相应岗位应进行自我成本核算。 充分调动各个职工的积极性和主动性，将项目成本的盈亏与职工的利益挂钩，使大家提高积极性。 每月召开成本分析会，让每位职工都清楚成本情况，进一步制定节约开支的方法。 按工程大小合理配置管理人员。 合理利用办公用品。 减少管理费用支出。 竣工阶段 减少工程保修费用的发生，施工中严把质量关。 竣工结算资料的编制十分重要，一定要收集各方面资料。 三钢及时退场，材料及时清点。