中国大陆知名企业家.ppt

C、挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？ 　　马化腾：互联网行业是一个非常年轻而充满变化的行业，要在这个行业持续领先，需要我们保持年轻、乐意拥抱变化的心态。 　 D、使众人行：如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力？ 　　马化腾：对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，人才是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。腾讯有保障机制和激励机制不断激发个人创意，完善创新机制，以推动公司的不断成长。 　　E、激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？ 　　马化腾：我们的团队互补性非常强，在重大决策上既能达成一致又可以照顾到很细微的地方。团队中各人都能有效分工、清晰定位，各司其职，所有的事情都可以做到互相协商。 互动时间： 1、问题一：从小企鹅到大企鹅，你觉得如何看待今天长大成人的腾讯？ 2、问题二：虽然腾讯是中国发展不错的一家公司，但是它经常被人说copy，你对这个问题有这怎样的看法？ 马云VS马化腾 共同点： 1.姓氏相同 2.电子商务行业 3.成功人士 4.都是中国乃至世界 互联网界的风云人物。 5.都是互联网公司 业务 存在交叉,所以两者即会合作又会竞争 6.2004年 CCTV中国经济年度人物的评选。在这一年的经济人物评选中，马化腾和马云双双当选，其中马化腾当选为年度新锐人物，马云则更胜一筹，当选为年度经济人物。 7.都是中国乃至世界互联网界的风云人物  团队建设和人才战略：马云VS马化腾 马云：马云驭人术。马云阶段性的用人观：即在一个阶段、用一个人去完成一项任务的“不拘一格”的用人观。 国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队。人既然重要，那么我请问今天身在商海的企业家，你们在人身上投入了多少钱？在国外的论坛上，国外的CEO讲的最多的就是共同的价值观、目标，国内的CEO讲的最多的就是赚钱、盈利、挖人。 马化腾：马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。 ?“关心员工成长”马化腾充分肯定了员工的价值，称其为“腾讯最宝贵的财富”。决定从加大2011年调薪力度、优化薪酬结构等方面着手，来保护员工切身利益。 “带兵之道”马云VS马化腾 马云“带兵之道”强调的是企业领导要为员工负责为员工着想。 马化腾“带兵之道”则是直接通过企业的福利政策影响到员工。 谢 谢！ * * 马云 个人简介： 中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之后，马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。2011年6月14日，马云回应称其转移股权的决定“不完美”但“正确”。 中文名：马云 外文名：Jack ma 国 籍：中华人民共和国 民 族：汉族 出生地：浙江省杭州市 出生日期：1964年10月15日（农历9月10日） 职 业：阿里巴巴集团主席和首席执行官 毕业院校：杭州师范学院，获外语学士学位 主要成就：1999年辞去公职创办阿里巴巴网站 代表作品：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网，阿里云、中国雅虎、一淘网、天猫网（原淘宝商城）、中国万网、聚划算 籍 贯：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州 学 历：本科 家庭背景： 马云生于1964年，那个年代的家庭出身极其重要，是否根正苗红对一个人的生活有莫大的影响。因此作为“黑五类”子女的马云自小就在父亲的棍棒教育和同伴的欺负与轻视中成长。在这样的背景之下，童年的马云成为了街头最勇敢的斗士。马云个头矮小，但不论敌人多强大，他都敢硬碰硬地和对方“单练”。从小学到中学，为了心中的正义而打架，马云身上总共缝了13针，也因为打架而受处分过多，马云在中学时被迫转学。 教育背景： 1964年9月，马云出生在杭州一户普通人家。小脑袋，小身子，即使是40年后，他的“光辉形象”仍然没有什么大的改观。美国 《福布斯》记者对马云的描述是这样的：“深凹的面颊，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样”。 　　马云在中小学时代，确实是个顽童。他是在父亲的拳脚下长大的，经常跟一群孩子打架，但没有一次是为自己，全是为了朋友。最厉害的一次是被打得缝了13针，挨了学校处分，被迫转学。 　　他的脑袋现在也没长大，“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提