挣值考核及核算主要工作.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目部成本主要考核方式：挣值考核方式(E VM) 主要指标： 1、挣值（已完工作预算费用—应结算费用/BCWP，来自于预结算书） 又可以看作项目产值: 主要指标： Earned Value EV_挣值（赢得值） 也称：Budgeted Cost of Work Performed BCWP _已完成工作的预算费用（已完成工作按照合同价预算书所列的款额）- (产值) Budgeted Cost  HYPERLINK javascript:void(0); receivable of Work Performed BCRWP_已完工作的应收款额（指业主已审核过进度款预算费用(应结费用)认可的款额） Proceeds of Budgeted Cost of Work Performed PBCWP_已完工作实收款额（指业主已审通过的预算应结费用(结算书认可)并拿到的款额） Budgeted Cost of Work Scheduled BCWS_已安排工作计划中的预算费用(它等于计划工程量与预算单价的乘积之和) Contract?Amount CA_合同金额 Actual Cost of Work Performed ACWP_已完成工作量的实际成本(我方实际花销，包括：设备材料购置费、租赁费、人工工资、折旧费、办公差旅、安全及培训投入等各类取费) 考核方式与考核点：EVT(Earned Value Technique) 进度差异和进度绩效指数 实际产值与计划工作量对照考核工程进展情况： 进度差异: SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）； 进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS) 其中 已完工作预算费用BCWP（产值）由项目部自行统计上报，公司管理部门核实登记，按月度季度年度登记完成值确定考核依据。项目部具体工作由核算员担任，项目经理负责把关；公司管理部门核实工作由测量员负责，部门主任把关。 BCWS（计划完成的工程量预算费用）-按合同由公司总部与项目部商议设定考核时间点和额度值，不按照传统P3/P6/Project软件中的累积动态计算方式。一般按照30%的时间点,工程过半的时间点和工程终交付的时间点设定对应费用值来考核。（是否按照月度考核，视项目部管理水平及业主管理水平决定，但要求项目部每月上报进度时将月产值BCWP一起上报）,或者只按照合同额及项目结束时间作为唯一的目标值考核各期的完成百分率。 注：根据业主要求的每周每月工程计划量排定来推算对应BCWS（计划完成的工程量预算费用）的做法理论上合理，但实际上有操作难度，一般项目部无法实现。 结算情况考核： 结算差异（直接费？）：EAV (?Examination?and?Approval Variance) =已完工作应结费用(即业主已审核过进度款预算书的应结费用BCRWP）-已完工作预算费用（即产值BCWP）； 结算绩效指数（直接费） AI (?Examination?and?Approval Index)= 已完工作应结费用（即业主已审核过进度款预算书的应结费用BCRWP）/已完工作预算费用（即产值BCWP）； 其中进度款预算书的应结费用BCRWP及已完工作预算费用（即产值）BCWP均暂以直接费用后的取费值作为考核指标。由项目部核算员提供每期执行情况，公司管理部门测量员核实认可，在公司给定的目标成本预算表上执行标记 成本情况考核： 理论盈亏考核（口头） 费用偏差：CV（Cost Variance）=已完工作预算书费用（即产值BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 费用绩效指标: CPI=已完工作预算费用（即产值BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 账单盈亏考核（书面） 账单（预算书）偏差：BV(Budgeted Cost Variance)= 已完工作应结费用(即业主已审核过进度款预算书的应结费用BCRWP）-已完工作实际费用（ACWP） 账单（预算书)绩效指标：BVI(Budgeted Cost Index)= 已完工作应结费用(即业主已审核过进度款预算书的应结费用BCRWP）/已完工作实际费用（ACWP） 实际盈亏考核（实