企业6S管理培训教材(ppt_159页).pptx

2016-1-26;2016-1-26;第一部分 概 论; 1.1 关于6S a）我们有下列“症状”吗？;2016-1-26;b）日本的第一感觉;C）为什么称之为“6S”？;2016-1-26;d）6S的三大支柱;e）6S的特点;f）6S的作用;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;1.2 为什么要做6S;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;c）时代的需要;1.3 6S之间的关系与推行;工作管理的基本步骤;第二部分 6S理论与实践;2016-1-26;6S定义;6S的步骤一：整理;整理的实施要领;整理举例;2016-1-26;现场6S管理研讨;2016-1-26;6S的步骤二：整顿;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;整顿：订立保管规则;整顿举例;整顿技巧（1）:划定场所;整顿的技巧（2）—放置方法;整顿的技巧（3）—放置方法;整顿技巧（4）---放置方法;整顿的技巧（5）—放置方法;2016-1-26;整顿的技巧（7）—放置方法;整顿的技巧（8）—放置方法;整顿的技巧（9）—放置方法;整顿的技巧（10）—放置方法;整顿的技巧（11）---稳定性;整顿的技巧（12）—工具等用品的整顿;整顿的技巧（13）—刀具或模具等的整顿;整顿的技巧（14）—材料、在制品的整顿;整顿的技巧（15）—备品的明确标示;整顿的技巧—润滑油、动作油等油脂的管理;整顿的技巧（16）—计测器具等管理精确度的东西;整顿的技巧（17）—小东西、消耗品等;整顿的技巧（18）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带;2016-1-26;6S的步骤三：清扫;清扫举例;清扫;清扫的实施要领;清扫（案例）;清扫制度化;6S的步骤四：清洁;清洁的推行要点;清洁举例;清洁的检查点（着眼点）;6S的步骤五：教养;教养的实施要领;“教养”的重点;教养举例;2016-1-26;教养的推行要点;教养的检查点（着眼点）;6S的步骤六：安全;2016-1-26;安全管理的作用;事故隐患举例1：火灾事故;事故隐患举例2：人身事故;事故隐患举例3：设备事故;事故隐患举例4：化学品保管;事故隐患举例5：产品安全;事故隐患举例6：保密安全;2016-1-26;2016-1-26;安全推行要领：;推进现场安全管理方法：;2016-1-26;2.3各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;各现场实施6S要点;第三部分 6S推进;3.1 推进原则;3.2推进组织及其职责;3.3 推进制度—规范化管理;3.4 推进策略;2016-1-26;推行6S的几项措施;措施举例;3.4.2 实施技巧;1）红牌子作战;2)、定点摄影;3)、检查表;4）揭示检查结果;3.4.3 目视管理 3.4.3.1.目视管理的定义 ;2016-1-26;3.4.3.2.目视管理的要点;3.4.3.3.目视管理的分类;A.按管理对象考虑1.对物品的目视管理;2016-1-26;2.对作业的目视管理;2016-1-26;3.对设备的目视管理;2016-1-26;4.品质管理中的目视管理;5.安全管理中的目视管理;B.按管理方式考虑1）看板管理;管理看板作用;2）颜色管理;3）实物管理;4）区域管理;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;2016-1-26;5）识别管理;4.4.目视管理的水准;3.5 推进案例;步骤1——成立推行组织;步骤2——拟定推行方针及目标;步骤3——拟定工作计划;步骤4——说明及教育;步骤5——活动前的宣导造势;步骤6——6S活动导入实施;步骤6——6S活动导入实施;步骤7——活动考评办法确定;步骤8——评比考核试行;步骤9——评鉴公布及奖惩;步骤10——检讨修正;步骤11——纳入定期管理活动中;(2)某公司6S活动推行全过程;6S活动推行全过程（一般四个月）;6S活动推行全过程（一般四个月）;6S活动推行全过程（一般四个月）;2016-1-26