宜家家居战略成本管理案例分析.pptVIP

宜家家居案例分析 如何理解战略定位分析对企业制定战略的重要性？宜家公司在战略定位分析方面的创新是什么？ A.（1）战略定位分析的实质是通过对企业的内外战略环境、竞争者的分析，制定出企业战略目标的分析方法，其核心内容是企业整体战略与成本管理模式的有效结合。 （2）战略定位分析是处于战略成本管理的框架之中的。 （3）通过战略定位分析能够为企业制定科学合理的未来战略规划和战略目标。 （4）通过战略定位分析企业能够选择适合于实现企业自身的生存、盈利、高效发展等理性目标的经营战略。 B.宜家公司在战略定位分析方面的创新是，将战略定位分析的两种方法：成本领先战略与差异化战略有机的结合起来，从而来提高企业自身的核心竞争力，而不是仅仅只用其中的一种方法。 如何理解价值链分析与战略成本管理的关系？宜家公司的价值链分析对获取竞争优势的贡献是什么？ A. (1) 价值链分析主要解释如何增强企业产品或服务的增值能力，通过对原材料供应商到产品消费者所有作业环节的相关成本分析，找出基本价值链，然后将其分解为独立的价值作业，从而在价值作业系统中发现降低成本的可能和创造利润的基点，同时对不增值的作业环节加以优化、改进，提高价值链整体效率。 （2）价值链分析同样是战略成本管理框架中的一部分。 (3) 战略成本管理的核心是为了取得持久的成本竞争优势，而企业的成本行为及其相对的成本地位产生于企业在一个产业里竞争是所从事的价值活动，所以价值链分析作为战略成本管理的基本要素发挥着不可替代的作用。 B. 宜家公司的价值链分析使得企业的价值增值活动更加有效，而且节约了成本，与战略定位分析中的成本领先战略很好的结合了起来。 （1）采取了模块式的研发设计降低了设计环节的成本，增加了生产环节的灵活性与有效性，降低了采购环节和物流环节的成本，而物流环节成本的降低又是节约成本的有效途径。 （2）建立了统一的供应链管理，节约了时间，降低了成本。 （3）运用了“平板”包装的物流管理，降低了家具在储运过程中的损坏率，节省了占用仓库的空间，节约了运输成本。 如何理解成本动因分析与战略成本管理的关系？宜家公司的成本动因分析有什么特点？ A. (1) 成本动因分析是从战略的角度出发，发现成本管理中的不足，并采取相应的措施加以改善。 (2) 成本动因分析也属于战略成本管理基本框架的一部分。作业影响成本，动因影响成本，因此动因是引发成本发生的根本原因。战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。 B．宜家公司的成本动因分析从结构性成本动因和执行性成本动因两方面都展开了分析，将结构性动因与执行性成本动因有机结合两手抓。 价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。 * * 谢谢观赏